摘要:随着经济的不断发展，内蒙古赤峰市的诸多企业均面临着愈演愈烈的竞争，其中，人才的竞争尤其突出，这一现状对内蒙古赤峰市的企业在人力资源管理上提出了挑战。企业着重于企业人力资源的开发，着重于将员工的需求和企业的目标相统一，可以在势猛、力强的市场竞争中取得胜利。本文通过对内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核现状的分析，找出内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核存在的问题，并且针对问题提出提高考核主体的考核技能、强化被考核员工对绩效考核的认识和设计实用适用的绩效考核体系这三点相应的改进对策。
关键词：绩效考核；考核主体；组织结构
目录
摘要
Abstract
1内蒙古独伊佳食品有限公司简介-1
1.1 内蒙古独伊佳食品有限公司概况-1
1.2内蒙古独伊佳食品有限公司组织结构-2
2内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核的现状以及存在的问题-5
2.1 内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核现状-5
2.1.1 内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核指标-5
2.1.2绩效考核主体-8
2.2内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核存在的问题-9
2.2.1 考核难度大-9
2.2.2 员工满意度低-9
2.2.3 绩效考核体系不完善-10
3 改善内蒙古独伊佳食品有限公司绩效考核的建议-11
3.1 提高考核主体的考核技能-11
3.1.1增加人力资源部的职员-11
3.1.2强化各部门主管的作用-12
3.2 提高员工对绩效考核的认识-12
3.2.1培训员工-12
3.2.2员工参与绩效考核设计过程-13
3.3设计实用适用的绩效考核体系-13
3.3.1采取目标管理法-13
3.3.2设计适用的考核指标-14
结 论-15
参 考 文 献-16
致 谢-17
