摘要:作为贵州特色产业的茶叶产业，在丰富贵州人民文化生活的同时，也带动了贵州省经济和社会的发展。随着国内茶叶市场的逐渐饱和，茶业企业之间的竞争也越来越激烈，那么如何在竞争中抓住机遇，规避风险，化解危机，成为了所有茶叶企业所面临的实际问题。本文以战略发展理论为指导，以贵州仙人岭茶业集团为例，从公司的发展现状、存在问题，分析了公司所处的内、外部环境，并从加强资源整合、稳定消费群体、做好资金保障、争取政策扶持等方面对战略目标的实施提供了坚实的保障。本文对贵州仙人岭茶业集团的发展战略进行了分析和构建，对促进该企业及西南地区其它同类茶业企业的可持续发展具有一定的指导作用。
关键词：贵州茶产业；发展战略；资源整合
目录
摘要
Abstract
1 贵州省仙人岭锌硒有机茶业有限公司概况-1
2 贵州省仙人岭锌硒有机茶业有限公司战略环境分析-3
2.1外部环境分析-3
2.1.1宏观环境分析-3
2.1.2地理自然环境-4
2.2行业环境分析-5
2.2.1竞争环境的五力模型分析-5
2.2.2 产业结构及规模-6
3 贵州省仙人岭锌硒有机茶业有限公司内部环境分析-7
3.1企业使命和发展定位-7
3.1.1企业使命-7
3.1.2发展定位-7
3.2公司发展战略选择-8
3.2.1一体化战略-8
3.2.2密集型战略-9
4 贵州省仙人岭锌硒有机茶业有限公司的战略实施和保障-11
4.1仙人岭茶业集团SWOT分析-11
4.1.1优势与劣势-11
4.1.2机会与威胁-13
4.1.3 SWOT战略匹配-14
4.2仙人岭茶业集团发展战略的实施-15
4.2.1树立系统动态的战略管理意识-15
4.2.2树立立体茶产业的概念-15
4.3战略实施中存在的问题-18
4.4战略实施的保障措施-19
4.4.1加强资源整合-19
4.4.2稳扩消费群体-19
4.4.3做好资金保障-20
4.4.4争取政策扶持-21
结 论-22
参考文献-23
致 谢-24
