摘要:随着国家实行西部大开发、建立北部湾经济区以及东南亚国家联盟的成立等国家扶持政策，广西壮族自治区对于幕墙企业来说吸引力自然不言而喻。尽管政府的管控和人们日渐提升的生活水准要求对幕墙的建设与使用产生了一定的限制，但是这也不阻碍广西幕墙市场上企业群鹿角逐的激烈竞争现状的出现。
本文通过将对柳州骏华装饰工程有限公司的现行发展战略进行研究分析，找出了其在发展过程中出现的高层管理人员水平参差不齐，资金回收流程繁琐、时间差较大，领导者过于放权，对项目进程的掌握不够及时全面等问题，并且有针对性地提出了改进公司财务结构、缩减资金回收流程，改善人事招聘与培训计划，领导者适当收权等合理对策与建议。希望能够对骏华装饰对现行发展战略的改进提供参考依据。
关键词：幕墙；环境；优劣势；改进对策
目录
摘要
Abstract
1柳州骏华装饰工程有限公司公司概况-1
2柳州骏华装饰工程有限公司战略环境分析-2
2.1宏观环境分析-2
2.1.1 政治法律环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3社会环境-3
2.1.4科技环境-3
2.2行业分析-3
2.2.1行业发展现状-3
2.2.2行业存在的问题-4
2.2.3行业发展趋势-4
2.2.4竞争者分析-5
2.3机会和威胁分析-7
2.3.1机会分析-7
2.3.2威胁分析-8
2.3.3外部因素评价矩阵-9
3柳州骏华装饰工程有限公司内部因素分析-10
3.1公司业务构成-10
3.2公司组织结构-10
3.3公司人力资源构成-10
3.4公司资产状况-10
3. 5优劣势分析-11
3.5.1优势分析-11
3.5.2劣势分析-11
3. 6内部因素评价矩阵-13
3.7公司核心竞争力-14
3.7.1经验丰富，管理系统成熟-14
3.7.2背依深圳三鑫，有较强竞争力-14
3.7.3有长期合作且关系稳定的供应商及施工组-14
4柳州骏华装饰工程有限公司现行战略存在的问题及改进对策-15
4.1 SWOT矩阵分析-15
4.2现行战略分析及其存在的问题-16
4.2.1现行战略-16
4.2.2存在的问题-16
4.3 改进对策-16
4.3.1争取财务适当独立-16
4.3.2拟定人事招聘及培训计划-17
4.3.3在新市场稳扎稳打，提高自身实力-17
结 论-18
参 考 文 献-19
致 谢-20
