摘要:对于现如今的企业而言,供应链的作用在企业中的作用已经不容忽视了。而供应商是供应链管理的源头,它的作用显得更为重要。企业要将与供应商之间的战略伙伴关系加强,进而将企业的产品质量提高,使得企业的库存压力变小,库存水平降低。同时也能对客户的需求采取快速的应对,使客户对企业的满意程度得到提升。中小企业如何在激烈的市场环境下保持良好的运作,供应商的选择和管理直接关系到中小企业长远发展。[5]本文针对中小企业,选取上海的H公司,立足于熟悉的企业,对H公司在现有的供应商选择和管理上存在的问题进行探究,提出适用于公司的管理流程及质量管理方法,来确保H公司的供应链完善,保障其可持续发展。
关键词:供应商;选择;管理
目录
摘要
ABSTRACT
引言-1
一.相关理论概述-1
(一)供应商的分类标准-1
(二)供应链的特征-2
(三)加强供应商管理的意义-3
二.H公司供应商的评价选择与管理的现状-4
(一)H公司简介-4
(二)H公司现有供应商评价选择体系-5
(三)H公司现有供应商管理体系-6
三.H公司在现有供应商选择与管理过程中存在的问题及原因-7
(一)供应商的评价选择方法不健全-7
(二)评价指标不全面及权重设置不科学-9
(三)用主观判断法来选择候选供应商-9
(四)供应商质量管理存在问题-10
四.优化H公司供应商评价选择与管理的对策-10
(一)建立健全供应商评价选择方法-10
(二)确定供应商评价与选择指标权重-11
(三)候选的供应商,由专家小组讨论后决定-11
(四)强化供应商质量的管理-11
结束语-12
致谢-14
参考文献-15