摘要：在服装这个行业里,库存管理对其的作用相当巨大。我国服装行业在库存管理这一方面存在着很多问题：一方面库存大量积压，同时市场仍然存在缺货现象；库存持有量不符实际的配货计划；大多数服装企业对供应链下的库存管理思想没有真正的理解掌握；供应链各个节点的企业合作互动的力度不够，存在着大量的协调问题；供应链信息传递反应效率低；这些因素严重地制约我国服装行业的发展。一些优秀跨国服装企业通过管理创新，已经能够很好的解决这一系列问题，Zara公司就是很好的例子，我国服装行业应该借鉴Zara的库存管理模式来增加行业竞争力。本文首先阐述研究背景，供应链、库存管理、JIT的相关理论，然后论述Zara的库存管理优越性，最后提出这些优越性对我国服装行业的启迪。
关键词：ZARA; 供应链; 库存管理; 零库存模式; JIT
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
论文研究的背景及意义-1
二、相关理论综述-2
(一)供应链管理-2
(二)库存管理-3
（三）零库存模式-4
（四）JIT采购策略-5
三、ZARA库存管理研究-6
(一)ZARA公司的背景介绍-6
(二)ZARA企业的库存管理现状-6
(三)ZARA的库存管理方法-8
(四)ZARA库存管理优势-9
四、Zara公司对我国服装企业库存管理的启发-10
（一）信息管理速度的提升-11
（二）配送速度 完善物流配送体系，快速的生产配送-12
（三）优化供应链的管理，确保供应链一体化-13
（四）推行JIT生产方式 -14
五、结束语-14
参考文献-16
