摘要：目前，随着全球性的竞争愈发激烈，中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中，成本管理始终起着决定性的作用，因此，中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平，从而减少企业成本，最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵，然后对中小企业进行了界定，最后对中小企业成本管理的现状进行了分析，从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题，并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。
关键词: 中小企业，成本管理，方法
目录
摘要
Abstract：
1 引言-4
2 成本管理的内涵-4
2.1 成本管理的概念-4
2.2 成本管理的内容-4
3 中小企业成本管理的概述-5
3.1 中小企业的界定-5
3.2 中小企业成本管理的现状-5
4 苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析-6
4.1 现状分析-6
4.2 存在的问题分析-7
5 对策和建议-8
5.1 树立系统全面的成本管理观念-9
5.2 强化全体员工的成本管理意识-9
5.3 加强采购环节的控制管理-9
5.4 实施员工工资薪酬激励机制-10
5.5 加强成本考核与分析-10
结论-11
参考文献-12
致谢-13
