企业国际化进程中的弱势并购(联想并购IBM PC业务部为例).doc

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  • 更新时间:2013-11-12
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摘要:跨国并购是企业快速实现国际化,达到迅速扩张目的的有效途径。近年来,随着我国对外开放程度的扩大,“走出去”战略的实施,越来越多的企业寻求通过跨国并购的形式实现自身发展的目的,目标也瞄准国际舞台有一定影响的知名企业,这些企业在资金规模,自身实力,市场统治力等方面都强于国内发起并购活动的企业,这便是弱势并购。本文选择弱势并购作为课题,意图通过研究分析得出对本土企业具有借鉴作用的启示。

   本文首先系统阐述了跨国并购相关的理论基础,对弱势并购进行了理论界定,随后分析我国企业弱势并购现状及存在的问题。本文综合运用了跨国并购、弱势并购、财务管理、企业管理等理论知识,结合弱势并购的特点,将规范分析和实证分析相结合,既有理论阐述又有典型案例分析,通过对联想并购IBM全球PC业务部案例的研究,针对弱势并购中问题做出宏观上的分析研究,并且最后形成了具有借鉴意义的结论启示。

关键词:跨国并购;弱势并购;并购整合

 

Abstract:This paper is aimed to obtain directions for local enterprises to carry out disadvantage cross-border M&A activities. With the expansion of China's opening degree,a large amount of enterprises pursue that they can achieve the goal of developing themselves by cross-border M&A.Usually,their targets are those who already have some accomplishments. These enterprises often perform better than our enterprises in the scale of capital,market share and so on,it is the disadvantaged M&A. For the purpose of giving useful advise, this paper makes a detailed study .The study is base on the existing theoretical study and also combine with the weaknesses of the disadvantae M&A, has both theory analysis and specific case analysis.

   The result shows that local enterprises have a lot of problems in the process of cross-border M&A, and their practice lack of theoretical supports. The result of the present work implied that local enterprises should pay more attention in their decisions and the intergrations.

Keywords: Cross-border M&A; Disadvantaged M&A; Integration

 

   本文内容共包括六章,第一章是绪论,第二章开始阐述相关基础理论,第三章回归我国弱势并购问题,旨在挖掘我国弱势并购的现状及存在的问题。第四章剖析特定案例,第五章是本文的结论,第六章再次简单阐述本次研究的结论,研究的不足之处以及研究的未来展望。

   第一章宏观上阐述了研究的背景、研究意义和研究方法。首先提出我国企业中存在的弱势并购现象及其面临的严峻考验,由此引发的并购风险将会影响并购的成败,因此研究我国企业弱势并购问题有着重要的理论和现实指导意义。

   第二章通过翻阅学习大量文献,总结阐述了本次研究用到的相关理论,使后文的所述内容有了理论上的支撑。

   第三章阐述了我国企业跨国弱势并购发展至今的具体情况,发展过程中所面临的阻碍因素,最后给出招致失败的因素。

   第四章以具体案例具体分析了中国企业跨国弱势并购的情况。以某企业为例,介绍了其跨国并购的过程,深入分析该企业并购后的整合活动,对该企业的并购活动进行绩效分析,以总结归纳出有借鉴意义的启示。

   第五章是在前面四个章节的基础之上得出本文的结论。

   第六章主要指出本文的不足之处以及对未来的研究进行了一个展望。

  本文是按照由一般理论阐述到具体案例分析的研究思路,将规范研究与具体的案例结合起来,对联想并购IBM PC业务部案进行层层剖析,较为系统全面的对这一弱势并购的案例进行了研究,这种方式更易于让人理解接受。本文注重理论联系实际,运用管理学,经济学等知识进行多学科交叉分析。

   本课题研究视角较为独特,力求表现出自身的特色。规范和实证相结合,在理论分析的基础上,结合案例企业的具体素材进行实证分析,进一步探讨中国企业跨国弱势并购的对策。