摘要：企业管理实质上根本还是对人的管理，人力资源管理则既是企业管理的基础，又是企业管理的上层建筑。薪酬作为与上下级之间甚至包括公司全体员工最直接最密切的影响因素，绝对是摆在重中之重的位置，正因如此，薪酬管理的研究改善尤为必要紧迫。一个健康有效的薪酬管理直接与组织的战略规划相联系，使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬是企业的一个重要的激励手段，企业能否能很好的激励它的员工，将直接影响到其生存与发展。
关键词：薪酬 薪酬管理 激励 人力资源
目录
摘要
Abstract
一、绪论3
（一）研究意义3
（二）研究目的3
二、薪酬体系设计的理论依据4
（一）薪酬4
（二）薪酬管理5
三、21世纪不动产上海锐丰薪酬管理状况调查6
（一）调查方法说明6
（二）公司背景介绍6
（三）上海锐丰人力资源状况7
（四）上海锐丰的薪酬体系8
四、21世纪不动产上海锐丰薪酬管理存在的问题12
五、21世纪不动产上海锐丰薪酬体系的管理对策13
（一）调查市场13
（二）引入全面薪酬体系13
（三）加强薪酬观念教育14
（四）将薪酬战略与企业发展战略结合14
六、小结15
参考文献16
