摘要：广智柴油机公司是以柴油机维修开发为主要业务的工业企业，人才是企业的核心竞争力，对人员的绩效考核是该企业人力资源管理的头等大事。本文主要研究广智柴油机公司人员绩效考核的现有模式所存在的优势和劣势，尝试在现有的基础上进行改进和完善。
关键词：绩效考核 指标 监管体系 沟通
目录
摘要
Abstract
一、前言-3
二、理论综述-3
（一）绩效考核的概念-3
（二）绩效考核的方法-3
三、广智柴油机公司绩效考核现状-4
（一）广智柴油机公司简介-4
（二）广智柴油机公司的绩效考评-5
四．广智柴油机公司绩效考核的不足之处-6
（一）内容设置不当，增加作答难度-6
（二）考核过程封闭，员工参与度低-6
（三）指标过于笼统，结果偏差较大-7
（四）监管体系薄弱，引发诸多质疑-8
五．广智柴油机公司绩效考核的改进策略-8
（一）完善考核内容-8
（二）引入员工参与-10
（三）细化考核指标-13
（四）加强考核监管力度-16
参考文献-17
