摘要：目前我国的中小企业在绩效管理尤其是绩效考核制度上存在很多问题，本文根据我国一家房地产企业的实际情况，通过问卷调查及面对面采访的形式，发现其绩效考核制度方面存在内容不科学，指标不合理及考核流于形式的问题，随后针对问题对该企业考核制度的考核主体、考核周期、考核纬度及考核评分四个方面进行适当调整，调整后发现部门的工作效率有所提高，公司员工离职率下降，员工的满意度得到提升。通过分析这一案例，讨论中国企业内绩效考核的重要性及优化方法。
关键词:绩效管理体系 房地产公司 绩效考核 沟通反馈
目录
摘要
Abstract
一、绪论-3
二、基本理论综述-3
（一）绩效管理的基本理论及相关概念-3
（二）绩效管理的目的-5
（三）绩效管理的意义-5
（四）我国企业绩效管理的基本现状和问题-6
三、X房地产企业绩效管理体系分析-7
（一）公司背景和基本现状-7
（二）公司绩效管理中存在的矛盾-8
（三）公司人力资源状况问卷调查-9
（四）公司绩效管理体系优化设计-10
（四）可行性分析及改进建议-11
四、总结-13
参考文献-13
