摘要：随着社会经济的不断发展，女性管理者也凸显出了越来越重要的地位和作用，她们有别于男性的特有气质与能力，女性管理层细腻，温和的处事方式符合时代发展与需求，对女性管理者的开发有利于社会的发展，但就目前以男性为主导的职场文化中，女性在职场中仍然没有得到足够的重视，传统的激励方式已经不再能适应新时代女性在职场中的需求，新时代的女性需要更多适合他们的激励机制，以度过各种特殊的时期，同时需要适合的激励机制去激发更多的潜能，以更好的完成个人和组织的目标，这时如何激励女性管理者成为中层甚至高层管理者的研究就特别的有意义。本文就对女性管理者目前的现状进行研究，分析总结出了女性管理者在激励问题上存在的一些问题，分别从人力资源的几大方向上提出了一些自己的想法与建议，希望女性管理者能在自己的职场道路中越走越顺，都能成为一个兼顾家庭和工作的快乐的女强人。
关键词：女性 激励 管理者
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
（一）女性管理者的激励问题的研究背景-3
（二）女性管理者的激励问题的研究意义-3
（三）女性管理者的激励问题的研究内容-4
二、女性管理者的激励问题相关理论与文献介绍-4
（一）马斯洛需求层次理论-4
（二）赫茨伯格的双因素理论-5
（三）期望理论-5
三、女性管理者的现状在职场中的问题-6
（一）女性管理者的基本现状分析-6
（二）女性管理者在职场中的问题-10
四、女性管理者激励问题的解决方案-12
（一）招聘与人员配置实现男女平等-13
（二）女性管理者的特殊培训计划-13
（三）符合女性管理者特质的薪酬福利与员工关系制度-14
（四）绩效考核制度更符合女性特质-15
五、结束语-16
（一）结论-16
（二）展望和不足-16
附录1.女性管理者的激励机制问卷及数据分析-17
参考文献-21
