摘要：目前，中小企业已成为中国经济的重要力量，但其一线员工的高流失率严重制约了企业的稳定和快速发展。企业一线员工高离职率造成了大量的人力成本,要实现企业的利润最大化,就要注重降低人力成本,做好离职管理。如何降低离职率，留住核心员工成为企业人力资源管理的一项重要任务。在本文中，以兴达公司作为调查对象，通过问卷调查和离职面谈的形式，详细了解兴达公司员工离职情况,包括员工的月平均公司、员工人年资历、当地的消费水平、各个部门年的离职情况等，从中找出影响员工离职的内在动因以及有关离职行为调节因素的影响原因，寻找有效的措施来降低兴达公司一线工人的高离职率，并提出了相应的对策。
关键字:一线员工 机电制造业 离职率
目录
摘要
Abstract
引言-3
一、文献综述-3
二、中国员工整体离职现状分析-4
（一）中国机电制造业员工离职现状及原因分析-4
（二）中国机电制造业二三线城市员工离职与薪酬关系-5
三、关于兴达公司员工流失的现状分析-6
（一）兴达公司简介-6
（二）兴达公司员工离职情况-7
四、兴达公司员工离职原因分析和影响-9
（一）调查问卷方案-9
（二）工人离职意向影响因素分析-10
（三）工人实际离职表现调节因素分析-14
（四）离职原因总结-15
（五）高离职率对兴达公司的影响-15
五、兴达公司降低员工离职率对策和建议-16
（一）正视离职原因，做好离职管理-16
（二）针对离职意愿影响因素的管理对策建议-17
（三）针对离职行为调节因素的管理对策建议-21
六、相关计算公式及名词解释-23
（一）计算公式-23
（二）名词解释-23
七、结论-24
附录-25
参考文献-27
