摘要:目前项目管理理论广泛应用在不同领域，不同行业。在房地产市场中，项目管理理论也不断替代传统管理理论，对于提升产品质量、经营绩效具有重要的意义。在建筑行业以及房地产行业中，项目管理理论意义重大，包括房地产项目在规划开发建设早期的大量工作，例如项目策划、项目设计、实地调查、项目可行性评估与检验、经济性分析，以及房地产项目后期市场营销方案全部采用项目管理创建的产品来完成。
本课题研究了建筑行业的国内外项目管理理论，对比分析优势与不足，同时和我国建筑行业相对比，研究与分析我国房地产企业项目管理面对的市场形式与社会环境。在房地产项目管理中，业主在房地产项目的开发过程管理、二级建筑项目管理的并行开发问题也是房地产开发商最为关注的，具有至关重要的意义。
最后通过分析得出基于PMP的房地产项目管理模式的研究，并对如何实施项目管理成熟度模型提出建议。
关键词：项目管理；控制模式；团队建设；项目经理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 项目管理-1
1.2 研究背景-1
1.3 研究的意义和目的-2
1.4 国内外发展状况-2
1.4.1 项目管理问题国际发展水平-2
1.4.2 项目管理问题在国内的研究现状-3
1.5 本文研究的思路-3
2 房地产项目管理模式及问题分析-3
2.1 房地产项目管理控制模式的内涵及常用管理模式-3
2.1.1 房地产项目管理模式的内涵-3
2.1.2 国际常用的房地产项目管理模式-4
2.2 房地产项目管理模式的特点及其分类-4
2.2.1 常用房地产项目管理模式的特点分析-4
2.2.2 常用房地产项目管理模式-4
2.2.3 房地产项目管理模式分类研究-4
2.3 我国房地产项目管理存在问题及解决方案-4
2.3.1 选用正确的项目管理方法紧抓基础管理和动态管理-4
2.3.2 提高项目管理人员素质科学实施项目管理-5
2.4 本章小结-5
3 基于PMP的房地产项目管理控制模式的构建-5
3.1 房地产项目团队建设-6
3.1.1 项目团队-6
3.1.2 选择项目经理部的有力助手——监理公司-6
3.1.3 承包商的选择-6
3.1.4 项目团队的组织协调与沟通管理-7
3.2 房地产项目的施工现场管理-7
3.2.1 房地产项目的工程施工进度控制-7
3.2.2 房地产项目的质量控制-7
3.2.3 房地产项目的成本控制-7
3.2.4 房地产项目的安全控制-8
3.4 本章小结-8
4 结论-8
致 谢-9
参考文献-10
