摘要:目前中国制造业在经济和社会发展中具有非常重要的地位，是我国市场经济中比较活跃的部分，已经成为保持经济平稳快速增长的主体。当然在这些中小企业以民营企业为多，而在其中家族企业又占了很大的比例，一些小型企业决策基本上是老板说了算，缺少了一套科学、合理和有很强可操作性的规章制度，这样对于企业来说，很容易造成决策失误。如今企业对于管理的认识存在的误区包括：一方面重改革，轻管理。一些企业认为，只要企业的改革不断加深，管理的水平就可以随之提高；另一方面是重建立制度，轻抓落实。 很多企业都注重完善规章制度，但有的只是为了满足于上墙入柜而已，有章不循，落实不力，管理上则表现出不同程度的随意性；最后就是重视传统管理办法的使用，轻视现代化管理手段的运用。有的公司认为，老办法会好使一些，新办法难用，管理是主要靠经验。 对于制造企业来说， 运用 5S 管理是具有可行性和必要性的。这在一定程度上会影响到公司的可持续发展和竞争力的提升，特别是对于制造企业来说，影响更大。
PDCA循环就是按照一定的顺序进行管理并且循环不止进行下去的科学程序，它不是一次性运动，而是周而复始进行的在一个周期的运动中解决了一些问题，工作质量得到一定程度的提高。这样，作为制造企业来说，将PDCA循环引入到5S的实施中来显得尤为必要。为此，本文以西门子中压开关技术（无锡）有限公司为例，就PDCA在该公司5S实施中的应用展开分析，西门子（无锡）公司通过利用PDCA的循环方法，能在布局、安全、环境、时间、成本、生产效率、生产品质方面达到一定的预期效果。
对西门子（无锡）公司PDCA循环在5S实施中的应用研究，是具有使用性和一定的指导意义的。
关键词：5S管理；PDCA；制造业；推广；应用
