摘要:中国加入世贸组织后，纺织业迅速发展。但是现在我国的纺织行业还是存在很大的问题，主要体现在：一般都是来料加工，根据别人的设计进行加工生产，缺少自己的设计与创新能力；具有高附加值的产品相对比例较低，自主品牌国际竞争力较弱，在国内也并不受消费者的推崇；我国存在大大小小很多纺织企业，但由于很多企业是国有改制或者私营等等原因，导致了企业管理的不完善。当然，当前中国纺织的生产模式对促进就业，吸引外资等还是起到了积极作用。但是，我们需要清醒的认识到，精益生产，精细化的道路才是未来的主流。5S现场管理是企业实现精益生产的第一步，方法简单，投资少，见效快。它是纺织企业进行管理改善的相对易实现 ，好操作的部分，同时也是纺织企业标准化执行所必不可少的阶段。
本文通过对5S内涵的解释，5S之间的相互关系，5S对经营改善的作用，5S与目视化应用等内容对5S理论进行理论综述。接着以联发纺织集团为切入点，分析了公司相对完善的5S管理系统，剖析了5S各个部分的应用要点以及注意点。最后，通过联发的案例分析国内一些企业无法正确开展5S的原因以及解决措施。通过本文希望能够帮助国内企业更好的开展5S的工作。
关键词：5S；目视化；联发集团；纺织
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 引言- 1 -
1.1 科学意义- 1 -
1.2国内研究概况、水平和发展趋势- 1 -
1.3应用前景- 1 -
1.4研究理论方法及行文结构- 2 -
第2章 5S管理的理论综述- 3 -
2.1 5S的构成- 3 -
2.2 5S之间的关系- 4 -
2.3 5S的目的- 4 -
2.4 5S与经营改善- 4 -
2.5 5S与目视化- 5 -
第3章 联发集团5S管理- 7 -
3.1 联发集团与其行业简介- 7 -
3.2 联发集团目前的5S管理现状- 7 -
3.2.1 整理- 7 -
3.2.2 整顿- 9 -
3.2.3 清扫- 10 -
3.2.4 清洁- 10 -
3.2.5 素养- 11 -
3.3 联发集团5S的管理改进建议- 12 -
3.3.1 集团框架的5S- 12 -
3.3.2 整体布局的5S- 12 -
3.3.2.1整理- 12 -
3.3.2.2 整顿- 13 -
3.3.2.3 清扫- 15 -
3.3.2.4 清洁- 15 -
3.3.2.5 素养- 16 -
3.3.3 5S的文化系统- 17 -
第4章 国内企业5S管理存在问题及办法- 19 -
4.1 管理者未能正确确定5S的地位- 19 -
4.2全员参与水平不够- 19 -
4.3与中国国情结合不充分- 19 -
4.4 与纺织企业行业结合不足- 20 -
第5章 结论- 21 -
参考文献- 23 -
致 谢- 25 -
