摘要:作为人力资源管理系统中重要的部分，人才培养在西方社会得到了高度重视，培训成为了必不可少的一部分。经过数十年的发展，如今美国、日本、西欧等国家和地区的人才培养、培训和开发成为企业保持领先的关键之一。随着中国社会和贸易的发展，有许多世界知名企业纷纷进入我国，成立了各种类型的跨国公司。与此同时，我国企业迅猛发展，也陆续形成跨国公司。为了保持市场竞争力，这些企业都将培训和发展人才作为企业持续稳定发展的一个重要途径。对这些企业来说，培训不仅发展了员工能力，同时也成为吸引、激励和留住人才的一个有效办法。对国际知名跨国企业的人才机制和体系进行对比分析，得出值得我国企业学习模仿的结论，提出适应中国特色的人才培训对策。
关键词：人才培养 跨国企业
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1研究意义-1
1.2研究内容与方法-2
2.人才培养的基本流程-3
2.1培训需求的分析-3
2.2培训规划的制定与实施-5
2.2.1 制定培训规划-5
2.2.2 培训方法的选择-5
2.3培训效果评估与反馈-5
2.4培训制度的建立与推行-5
3. 知名跨国企业人才培养模式-6
3.1新员工培养模式-6
3.1.1宝洁公司-6
3.1.2松下集团-6
3.1.3海尔公司-7
3.1.4小结-8
3.2老员工培养模式-8
3.2.1玫琳凯公司-9
3.2.2宝洁公司-9
3.2.3联想集团-10
3.2.4小结-10
3.3实习生培养模式-11
3.3.1实习生项目背景-11
3.3.2实习生培训项目-11
3.4共同点-11
4. 培训成效-12
4.1员工培训满意度调查-12
4.2方法对策-15
4.2.1分析培训与发展需求-15
4.2.2制定培训与发展计划-15
4.2.3实施培训计划-16
4.2.4评估培训计划的有效性-16
4.3对国内企业的影响及借鉴-17
4.3.1影响-17
4.3.2借鉴-17
5. 结束语-18
参考文献-18
附录-20
企业培训调查问卷-20
