摘要:随着市场经济环境的变化，企业间的竞争日益激烈。为了在竞争中保持优势，在最大化企业利润的同时极尽可能的降低成本，保持市场占有率。
对一个企业来说，厂房的位置数量以及布局，不仅是企业建立管理的重要一环，更是企业发展前景的重要保障。合适的厂房数量能在保证企业需求的前提下降低运营成本，使每个厂房的效用最大化。合适的厂房布局能降低企业产品的运输成本，生产成本，减少不必要的浪费同时扩大市场占有份额。
在当今纷繁复杂的政治背景下，国家与国家之间合作竞争，签订很多关税优惠政策或者关税壁垒。作为将目标定位于全球市场的大型国际企业来说，如何在复杂多变的政治环境中发展，对厂址的选择也很重要。
本文主要分为四个部分。首先根据当今市场环境，分析厂址的位置选择对企业的重要性；其次选取某公司为例，以其48小时服务承诺为前提，具体到实际运营中来确定大致方案；方案一在印度孟买设立一座工厂。方案二在印度孟买设立一座工厂，在俄罗斯莫斯科设立一座工厂。方案三在印度孟买设立一座工厂，在俄罗斯莫斯科设立一座工厂，同时在土库曼斯坦，格鲁吉亚和摩尔多瓦设立三个小型工厂。再次从服务范围，成本花费，风险度等方面进行对比，平衡各方面因素，最终得出一套既能满足服务范围又能保证成本的最优方案。
关键词：效用最大化；市场占有率；运营成本；厂址
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 厂房选址的重要性-1
1.2 厂房选址的理论依据-1
1.3厂房选址研究背景-1
第二章 目标市场的现状分析-3
2.1 FOSS公司-3
2.2 CIS地区和印度基本信息-4
2.3 国家概况-4
2.4 贸易协定-8
2.5 基础设施建设-8
第三章 方案的建立-11
3.1 方案介绍-11
3.1.1 运输量评估-11
3.1.2 厂房选址地点-12
3.2 方案一：依据农业产量进行选址-13
3.3方案二：依据服务质量和运输费用进行选址-16
3.4方案三：依据服务质量进行选址-19
3.5 方案对比-21
第四章 结论-23
参考文献-25
致 谢-27
附录A： CIS国家和印度年均运输量-29
附录B： 重心法求出各个国家运货城市坐标-29
附录C： CIS国家和印度基础设施建设数据-30
附录D： 斋普尔和孟买运输成本-30
附录E： 斋普尔和孟买厂房成本-31
附录F： ITC – Logistic答复-31
