摘要:装备制造业作为我国制造业的核心部分，其信息化进程影响着我国工业转型的进程，我国许多企业选择ERP实施作为其信息化进程的核心内容。通过ERP实施，完成企业管理理念的变革，提高企业自身的信息接收能力，提升企业的竞争优势，是我国许多装备制造企业进行ERP实施的目的。本文在研究ERP管理理念和装备制造业行业特点的基础上，通过查阅文献和案例分析的方法，描述了我国装备制造业ERP实施的现状，探讨了影响我国装备制造业ERP实施成效的关键性因素，并结合实际案例，分析了其ERP实施的背景、过程、所遇到的问题及解决策略。希望能够总结出对我国中小型装备制造业ERP实施过程的重点和对其有所帮助的建议，并从中得出一些有启发性的对ERP实施项目有指导意义的结论。
关键词：装备制造业 信息化 ERP实施
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题研究的背景和意义-1
1.1.1 背景介绍-1
1.1.2 研究目的-1
1.1.3 研究意义-2
1.2 课题的国内外研究现状-2
1.3 论文研究主要内容及框架-3
第2章 ERP相关概念与实施方法-4
2.1 ERP相关概念-4
2.1.1 ERP含义及其发展阶段-4
2.1.2 ERP实施成败的影响因素-5
2.2 ERP实施方法和模式-5
2.2.1 SAP实施方法和过程—ASAP-6
2.2.2 Oracle实施方法—PJM/AIM-7
2.2.3 用友实施方法-7
第3章 装备制造业实施需求及其ERP实施影响因素分析-9
3.1 装备制造业ERP实施需求分析-9
3.1.1 装备制造业行业特点分析-9
3.1.2 装备制造业ERP实施现状-10
3.2 装备制造业ERP实施各阶段影响因素分析-11
3.2.1 ERP实施规划阶段—企业管理观念变革及业务流程重组难度大-11
3.2.2 ERP实施准备阶段—传统标准化产品结构的管理缺陷-12
3.2.3 ERP实施上线阶段—企业需求、员工素质与系统功能模块的适应度-12
第4章 通润开关厂ERP实施项目-14
4.1 项目实施实例背景-14
4.2 通润开关厂基本情况简介-14
4.3 通润开关厂ERP系统实施步骤-15
4.4 通润开关厂ERP系统实施主要问题及解决策略-16
4.5 通润开关厂ERP系统实施最终成果分析-18
第5章 结论与展望-20
5.1 结论-20
5.2 展望-21
致 谢-22
参考文献-23
