摘要：现今企业的运营生产过程中，强调供应链整体化，外包、外协产品在生产成本中所占的比例通常占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响企业的生产成本，更决定了产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。因此有效提高供应商的质量，是当代企业必须面临的重要课题。
本文以群创光电为例，以供应链下供应商质量管理的基本理论为起始点，立足于群创光电供应商现状，论述了在供应链管理体系中供应商质量管理的重要性，就供应商质量管理进行具体、深入的探讨，详细分析了企业供应商质量管理全过程。研究如何从质量源头管理供应商，确保最终产品的竞争优势。就当前群创光电供应商质量管理的现状，根据自己的工作经验并结合所学专业知识对群创光电供应商质量管理体系中的薄弱环节提出相应的建议和意见，并进行了详细的探讨。主要问题包括供应商评审中出现的问题，供应商分类不明确，与供应商的关系定位不明确和缺乏持续改进体系。最后，从评审流程改进、分类管理、供应链整体分析和持续改善四个方面着手对供应商质量管理体系进行改进，从而提高群创光电供应商质量管理整体运作能力，达到降低成本，提高入料质量的目标。
关键词：群创光电 供应商质量管理 管理体系
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的和意义-1
1.3 国内外供应商质量管理研究现状-2
1.4 主要研究内容-3
第2章 供应商质量管理相关基础理论-4
2.1 供应商质量管理基本理论-4
2.2 供应商质量管理常见的实施流程-5
2.3 PDCA戴明环持续改进理论-6
第3章 群创光电供应商质量管理现状分析-9
3.1 群创光电所处行业背景介绍-9
3.2 群创光电简介-9
3.3 群创光电供应商质量管理的现状-10
3.3.1 供应商选择-10
3.3.2 供应商稽核-12
3.3.3 对供应商的绩效管理实施-13
3.4 群创光电供应商质量管理存在的问题-15
3.4.1 供应商评审中出现的问题-15
3.4.2 供应商分类不明确-16
3.4.3 与供应商的关系定位不明确-16
3.4.4 缺乏持续改进体系-16
第4章 群创光电供应商质量管理的改进方案-17
4.1 供应商评审改进方案-17
4.2 供应商分类管理-18
4.3 建立互赢互利的合作关系-19
4.4 持续改善-20
第5章 结论与展望-21
致 谢-22
参考文献-23
