摘要:存货是一项占有公司相当大比例的资产,其直接关系到该公司的资金占用的水平与资产运行的效率。因此，存货管理的好坏水也密切关系到该公司以及公司利益的所有相关者,故必须对存货的管理加以重视。
现以乾坤服饰有限公司的存货管理现状作为本文的研究对象,其存货所涉及到的原材料、在制品及半成品，存货物料种类繁多且库存水平较高。本论文从分析乾坤服饰公司存货管理运作的现状入手，提出了目前该公司在原材料、在制品、半成品存货管理中存在的若干问题。随后,本论文针对乾坤服饰公司存在的上述问题并结合公司存货管理实际运作的特点，运用了需求预测、存货管理等相关基本理论，通过ABC管理分类法对重点物料加强监控力度，加强原材料及半成品存的货存管理。
运用科学的统计方法设置安全存货量，运用订货模型计算订货点及订货量。通过以上方法，公司有效地、合理地控制了其原材料、在制品、半成品的存货，降低了存货成本，加快了存货周转率，从而能较为高效率地响应客户订单的交货。
关键词 存货管理；存货周转率；ABC分类管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3国内外研究现状-1
1.3.1国内研究现状-2
1.3.2国外研究现状-2
1.4研究的内容及方法-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法-3
2存货管理理论综述-5
2.1存货管理的内涵-5
2.2存货管理的方法-5
2.2.1存货经济批量模型-5
2.2.2存货ABC分类管理法-6
3吴江乾坤服饰公司存货管理现状分析-8
3.1公司简介-8
3.2原材料存货管理的问题分析-9
3.2.1原材料分类情况-9
3.2.2原材料存货管理问题分析-12
3.3在产品存货管理现状及问题分析-14
3.3.1生产流程中闲置时间过多-14
3.3.2机床布局不合理-14
3.3.3人员因素诱发投入产出周期过长-14
3.4半成品存货管理现状及问题分析-15
3.4.1存货水平过高-15
3.4.2存货周转率低-16
3.4.3 ABC分类法的不合理运用-17
3.4.4需求预测不准确-17
4吴江乾坤服饰公司存货管理的改善-20
4.1原材料存货管理的改善-20
4.1.1提高物料需求计划的准确性-20
4.1.2加强横向沟通与信息共享-20
4.1.3 ABC分类法的应用-20
4.2在产品存货管理的改善-24
4.2.1产品价值流分析-24
4.2.2人员问题改善-25
4.3半成品存货管理的改善-25
4.3.1提高需求预测准确性-25
4.3.2 CVA关键因素法的结合应用-26
结论-27
致谢-28
参考文献-29
