摘要:对于制造业企业来说，生产成本控制是一项重要的工作，成本的多少直接影响利润的高低。所以中小制造企业应当不断加强生产成本控制，降低企业的生产成本，为企业带来更高的经济效益。
徐州市海丰打火机有限公司是一家生产打火机的中小制造企业。从2013年到2016年，该公司的生产成本不断增加，利润和成本利润率却持续降低，生产成本过高成为海丰打火机公司急需解决的问题。本文通过分析海丰打火机公司生产成本现状，提出海丰打火机公司生产成本控制中存在的问题有：原材料采购成本偏高、生产效率不高、生产设备老化、现有成本信息系统不健全，最后针对性地提出加强成本控制的措施：加强采购成本控制、提高生产效率、加强生产成本管理、引进先进成本管理系统，以加强该公司的生产成本控制。
关键词 中小型制造企业；生产成本；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3 研究思路-1
2 生产成本控制概述-2
2.1 生产成本的涵义-2
2.2 生产成本控制的涵义-2
2.3 成本控制的原则-3
3 海丰打火机公司成本控制现状-4
3.1 公司简介-4
3.1.1 公司结构-4
3.1.2 生产流程-4
3.1.3 公司盈利情况-5
3.2 产品种类及生产成本构成情况-5
3.3 P1产品生产成本分析-6
4海丰打火机公司生产成本控制存在的问题分析-9
4.1原材料采购成本偏高-9
4.2生产效率不高-10
4.3生产设备老化-10
4.4现有成本信息系统不健全-11
5海丰打火机公司生产成本控制优化对策-13
5.1加强采购成本控制-13
5.2提高生产效率-13
5.3加强生产设备管理-14
5.4引进先进成本管理系统-15
结论-16
致谢-17
参考文献-18
