摘要:随着科学社会的不断进步以及经济的发展，供应商管理在我国进行着不断的深入研究。其中供应商的选择与评价是供应商管理中的一个重要问题，如何在众多供应商中选择最优供应商并且与其保持长久的战略合作关系，对当今制造型企业的发展有重要意义。
本篇论文以安庆联泰公司为例，主要介绍如下几个方面：首先介绍研究背景，以及关于供应商的选择与评价方面对国内外研究现状进行详细叙述，接着明确阐述了供应商选择评价的相关原则与方法等。其次，简要介绍一下安庆联泰公司，介绍其现状并分析存在的问题。对于公司存在的不足之处，通过实地调查研究对安庆联泰的供应商选择评价体系进行总结，确定相关评价指标并运用层次分析法进行处理，对公司提高经济效益以及市场竞争力有一定作用。
本文经过对制造企业安庆联泰公司的供应商选择评价体系进行案例的剖析和研究，希望对中国制造型企业提高效益，建立与优秀供应商的长久战略伙伴关系有一定的帮助与借鉴作用。
关键词 安庆联泰；供应商选择；供应商评价
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究的主要内容-4
1.4 研究方法以及技术路线-4
1.4.1 研究方法-4
1.4.2 技术路线-5
2 供应商选择与评价相关理论-6
2.1 供应商的定义-6
2.2 供应商管理研究-6
2.3 供应商选择与评价理论-6
2.3.1 供应商选择和评价的意义-6
2.3.2 供应商的选择原则-6
2.3.3 供应商的分类-7
2.4 供应商选择与评价基本方法-8
2.4.1 协商法-8
2.4.2 ABC成本法-8
2.4.3 层次分析法(AHP)-8
3 安庆联泰供应商管理现状分析-10
3.1 公司情况概述-10
3.2 安庆联泰供应商现状分析-10
3.2.1 零件的要求以及特点-10
3.2.2 供应商选择评价流程现状分析-11
3.3 安庆联泰供应商选择评价中存在的问题-12
4 安庆联泰供应商选择评价的优化-14
4.1 安庆联泰对供应商优化的目标和方向-14
4.1.1 优化目标-14
4.1.2 优化方向-14
4.2 供应商能力要求分类-14
4.3 供应商选择与评价指标优化-15
4.3.1 选择评价指标的确定-15
4.3.2 供应商选择与评价指标权重的确定-15
4.3.3 供应商评价选择优化方案-19
结论-22
致谢-23
参考文献-24
