摘要:在如今的商业社会，物流已经受到愈来愈多的关注，更多企业正在想方设法地利用第三方利润源——物流来减少本企业的成本，而库存则是其中必不可少的环节。经由管理学家的研究，我们可以了解到库存优化是提升企业核竞争力的的重要力量，能为企业注入新鲜血液。连锁超市最能反映出企业在库存方面的角逐，大部分连锁超市企业都已意识到库存优化在市场竞争中是极为重要的。
本文以百盛润家有限公司为背景，对库存优化做出一系列研究。通过绪论介绍了徐州市睢宁县百盛润家有限公司的研究背景及意义，阐述了上世纪以来关于库存优化的国内外研究现状，对百盛润家有限公司库存优化提出合理的意见。根据百盛润家有限公司货物现状分析的基本情况，按照ABC分类管理法将货物分为三类，在分类结果的基础上联系公司的实际情况，建议公司对最主要的货物的通过下列方式进行采购：A类货物采取JIT采购策略；B类货物采取经济批量模型的方法采购；C类货物按定期订货法进行采购。B类货物和C类货物，基于公司现有数据以及所设条件可以计算出最优采购量，从而实现优化库存管理的目标。最后总结文章的主要研究成果及缺陷。
关键词 库存优化；ABC分类法；JIT采购；经济订货批量；定期采购
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外库存优化研究现状-2
1.2.1 国外库存优化研究现状-2
1.2.2 国内库存优化研究现状-3
1.2.3 研究现状评述-3
1.3 论文研究的主要内容-4
1.4 研究方法与技术路线-4
1.4.1 研究方法-4
1.4.2 技术路线-5
2 库存管理相关理论概述-6
2.1 库存管理的内涵-6
2.2 库存管理的方法-6
2.2.1 ABC分类法-6
2.2.2 EOQ分析法-7
2.2.3 JIT采购-9
2.3 库存管理的意义-9
3 百盛润家有限公司的发展现状-10
3.1 百盛润家有限公司概况-10
3.2 百盛润家有限公司库存现状-11
3.2.1 百盛润家有限公司库存的基本情况-11
3.2.2 百盛润家有限公司库存问题-11
4 百盛润家有限公司库存优化-13
4.1 完善公司配套设备-13
4.2 ABC分类法在公司的应用-13
4.3 公司货物库存优化-17
4.3.1 A类货物库存方案-17
4.3.2 B类货物库存方案-18
4.3.3 C类货物库存方案-20
4.4 优化效果分析-22
结论-24
致谢-25
参考文献-26
