摘要:精益生产是一种先进的生产经营管理理论。其核心思想是消除浪费，消除生产工艺过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，从而达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更多的经济效益。在全球经济一体化的背景下，商业竞争日益加剧，市场需求已经发生了翻天覆地的变化，发展到多元化、个性化时代。市场也从卖方市场转变为买方市场，小批量生产将成为市场的主流，主导企业的发展方向。
中国在逐渐强大制造业的同时，也面临着以客户、竞争、变化为主要特征的市场竞争环境。我国的制造业提高竞争力迫在眉睫，于是许多企业便开始寻求新的生产组织方式。精益制造方式以其低成本、高质量、反应快的特点成为全球制造业理想的生产组织方式，引进精益生产理论当下是许多中国制造业理想的追求目标。
在这种形势和经济背景下，精益生产以其先进的理念和显著的实践价值，被世界各国企业认可并广泛使用。我国企业为了在这激烈的市场竞争环境下增强竞争优势，也引入了精益理论。本文结合大型手机制造厂ME公司的实际情况，运用精益生产的理论对企业的生产经营进行了分析和改进。
关键词：精益生产；消除浪费；生产效率；设备使用效率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
第2章 精益生产相关理论与方法-5
2.1 精益生产理论管理原则-5
2.1.1精益思想五项基本原则-5
2.1.2 企业制造中存在的七大浪费-6
2.2 精益生产理论应用方法-7
2.2.1 5S管理-7
2.2.2 提高设备利用率（OEE）-7
2.2.3 持续改善（CIP）-8
2.2.4 均衡化生产-8
第3章 ME公司的生产现状-11
3.1 ME公司历史及发展简介-11
3.2 公司产品及部分生产工艺流程介绍-11
3.3 ME公司生产过程中存在的问题-12
第4章 精益生产在ME公司的应用-13
4.1 改善ME公司的对策-13
4.2． 设施物流改善的路径-13
4.2.1 仓库布局的改善-13
4.2.2 物流过程的改善-15
4.3 设备利用率的改善-18
4.4 提高生产效率-20
第5章 结论与展望-23
参考文献-25
致 谢-27
