摘要:随着中国的入世和经济的飞速发展，大量的外资企业看好中国市场的发展前景，纷纷进入中国投资，在华跨国企业的投资和经营规模日益扩大。同时，不少中国企业开始走向世界。近年来，不断有跨国企业因为对人力资源管理的忽视而使企业效益遭到严重损失。同时，随着各种新理论、新模式的提出，社会各界也开始关注跨国企业中员工的培训与激励等相关问题。总之，跨国经营中的人力资源管理面临着前所未有的挑战，选择一种合适的管理模式能使企业具有更强有力的竞争优势。
本文主要从目标企业人力资源管理的模式上进行分析，重点放在人员的任用上，通过理论联系实际，结合战略性国际人力资源管理理论、I-R理论等相关理论对跨国企业人力资源管理的人员任用现状进行探析并得出一般性结论。目的是要通过知识与案例结合的方式分析出人力资源管理对于跨国企业的实质影响，分析企业应如何利用并充分享受到人力资源整合所带来的竞争优势，为企业提出具有建设性的意见，并最终总结出跨国经营人力资源管理模式选择的一般策略。
关键词：跨国经营；人力资源；模式；对策
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
第2章 跨国公司人力资源管理相关理论的阐述与分析-3
2.1 跨国公司的形成及特点-3
2.2 跨国人力资源管理的形成及特点-3
2.3 影响跨国企业人力资源管理模式的因素-3
2.4 常见跨国企业人力资源管理模式-4
第3章 不同跨国公司人力资源管理模式选择的对比分析-7
3.1 纵向比较-7
3.1.1 企业介绍-7
3.1.2 模式分析-7
3.2 横向说明-8
3.2.1 企业介绍-8
3.2.2 模式分析-8
第4章 跨国经营企业人力资源管理模式的选择-11
4.1 不同外部环境下人力资源管理模式的选择-11
4.1.1 东道国的基本情况-11
4.1.2 劳动力成本差异-11
4.2 企业自身不同发展情况下人力资源管理模式的选择-12
4.2.1 企业所属的行业及生产技术要求-12
4.2.2 企业的发展阶段及发展战略-12
4.2.3 企业对于多样化人才的需求-13
第5章 结论-15
5.1 结论-15
5.2 不足之处及未来展望-15
参考文献-17
致 谢-19
