摘 要:在中国经济高速发展的今天，中小企业已经发展成为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展、满足市场需求、增加财政税收、缓解就业压力等方面都发挥着重大的作用。但中小企业的发展还存在着一些缺陷，尤其是在人才竞争激烈的今天，有些企业忽略人力资源管理，特别是忽视对普通员工进行恰当的激励管理其根本原因在于没有把人作为一种资源来对待，在人性化的管理中进行充分激励，实现人力资源的可持续发展。为了更加深入和详细地了解中小企业在发展过程中激励与维稳机制，笔者以M公司为例，进行了调查和走访。
在对M公司的人事管理特别是激励模式进行调查之后，发现这些企业对激励管理存在一些较为明显的问题，其中以薪酬福利满意度低，使得部分员工的潜能未能得到有效发挥。总的来说，还是在于这些企业的管理者对人力资源管理的忽视和对员工的不重视，不能有效识别企业的有效资源。因此从根本上来说，中小企业应从观念上、制度上、实际行动中来加强对激励制度的贯彻。而最关键的一点，还是要从与中小企业相结合的激励制度出发，来探求最有效的途径，笔者就调查得出的问题提出了一些对策和建议。
关键词：中小企业；激励制度；人力资源管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 引言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究动机-2
第2章 员工激励的价值-3
2.1 员工是企业的重要资源-3
2.1.1 员工与企业的发展密切相关-3
2.1.2 员工激励产出高效工作-3
2.2 员工激励的主要作用-3
2.2.1 吸引优秀的人才到企业来-3
2.2.2 开发员工的潜在能力-3
2.2.3 留住优秀人才-4
2.3 员工激励机制是现代企业管理的核心-4
第3章 M公司员工激励与稳定机制现状及存在的问题-5
3.1 M公司概述-5
3.2 M公司激励方式及员工流失率现状-5
3.2.1 M公司激励方式现状-5
3.2.2 M公司离职率分析-6
3.3 以M公司为例的中小企业普遍存在的激励制度的分析-7
3.3.1 企业的激励机制在制度上不完善-7
3.3.2 薪酬体系不够合理-7
3.3.3 激励方式较单一-8
3.3.4 企业的绩效评估体系不完善-8
3.3.5 员工福利制度不完善-8
第4章 中小企业的员工激励机问题的对策-9
4.1 建立完善的激励-9
4.2 优化薪酬体系-9
4.2.1 在保证公平的前提下提高薪酬水平-9
4.2.2薪酬要与绩效挂钩-9
4.2.3适当拉开薪酬层次-9
4.3 激励方式的多样化-10
4.3.1 物质激励与精神激励要紧密结合-10
4.3.2 个体激励要与集体激励相结合-10
4.3.3 短期激励要与长期激励相结合-10
4.4 建立有效的绩效评估体系-10
4.5 完善员工福利制度-11
4.5.1采取弹性福利制度-11
4.5.2保证福利的质量-11
第5章 结束语-13
参考文献-14
致 谢-15
附录： M公司员工工作满意度调查问卷-16
