摘要:随着社会的发展，经济的进步，高新技术产业对于国民经济发挥着越来越重要的作用。W集团属于高新技术产业中的一员，它有着自己的一套完备的财务战略，但通过研究W集团的财务现状，不难发现W集团财务战略的制定与实施过程中均存在一些问题，这些问题直接导致W集团实施的财务战略无法达到应有的效果。由于财务战略在企业发展中对企业的各项工作有指导作用，所以即使财务战略只是企业战略中的一个子战略，它也会影响到其他各个子战略的制定与实施，本文以财务战略的理论为基础，以W集团为例，通过具体分析W集团的经营环境，和财务战略现状，总结出其财务战略中存在的问题与不足，归纳出与W集团实际情况相适应的财务战略优化方案。
本文将W集团作为研究对象，通过研究分析W集团的财务战略现状，得出关于W集团的财务战略优化方案：首先在筹资战略方面，W集团首要任务就是比较筹资方案，降低W集团的筹资成本，要选择多种渠道进行筹资，合理规划筹资结构,降低筹集资金的风险；在投资战略方面，采取多元化投资，W集团要多元化经营，并做好投资项目的可行性分析，分析投资项目的市场前景；最后在W集团运营管理方面，W集团应建立并不断完善相关管理体制，要降低生产过程中的各项成本，配以适当的奖励制度，减小账款回收难度。要制定相关的保障措施，进一步完善W集团的财务战略。
关键词 财务战略；筹资；投资；运营管理
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景和选题意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的意义-1
1.2文献综述-1
1.2.1国外文献研究-1
1.2.2国内文献研究-2
1.2.3文献评述-2
1.3研究内容和方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-3
2企业财务战略理论概述-5
2.1财务战略与企业战略-5
2.1.1财务战略的定义及基本特征-5
2.1.2企业战略的定义及理论发展-5
2.1.3企业战略与财务战略的关系-6
2.2财务战略管理的内容与基本环节-6
2.2.1财务战略管理的内容-6
2.2.2财务战略管理的基本环节-7
3W集团财务战略环境分析-8
3.1公司概况-8
3.1.1公司简介-8
3.2W集团的外部环境分析-8
3.2.1国际环境分析-8
3.2.2国内环境分析-8
3.3W集团的内部环境分析-8
3.3.1员工情况-8
3.3.2财务现状分析-10
3.3.3企业核心竞争力分析-11
4W集团的财务战略问题分析-12
4.1筹资战略-12
4.1.1筹资战略现状-12
4.1.2筹资战略问题分析-12
4.2投资战略-13
4.2.1投资战略现状-13
4.2.2投资战略问题分析-14
4.3运营管理-14
4.3.1应收账款管理-14
4.3.2应付账款管理-14
4.3.3成本控制-15
5W集团财务战略优化-16
5.1筹资战略优化-16
5.1.1合理规划拓宽筹资渠道-16
5.1.2加强预算管理-16
5.1.3做好筹资的可行性分析-16
5.2投资战略优化-17
5.2.1进行可行性分析-17
5.2.2多元化投资-17
5.3运营管理优化-17
5.3.1应收账款管理的优化-17
5.3.2应付账款管理的优化-17
5.3.3成本控制的优化-18
5.4财务战略实施的保障措施-18
5.4.1树立牢固的战略意识-18
5.4.2加强企业文化建设-18
5.4.3做好全面预算-19
5.4.4完善绩效评价制度-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22
