摘要:随着市场经济在中国的日趋成熟，企业间竞争越来越激烈，如何获得优秀的人才成为企业赢得竞争优势的关键所在。员工招聘作为人力资源管理活动中最基础的一个模块，在企业的良性发展中发挥着重要作用，并成为企业发展的战略性要求。
本论文以南京游道易网络科技有限公司为研究对象，首先对人力资源招聘与配置理论进行介绍，其次借助访谈法和调查法，对南京游道易公司员工招聘现状进行分析，找出存在的问题，并分析存在问题的原因，最后提出改进南京游道易公司员工招聘的具体改进建议。
关键词：人力资源，员工招聘，招聘途径
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3 研究目的与意义-2
1.3.1 研究目的-2
1.3.2 研究意义-3
1.4 研究思路和研究方法-3
第二章 员工招聘概述-4
2.1员工招聘的含义和内容-4
2.1.1员工招聘的含义-4
2.1.2员工招聘的原则-4
2.2员工招聘的渠道和方式-5
2.3员工招聘的作用-6
2.4员工招聘实施过程中的流程-6
第三章 南京游道易网络科技有限公司员工招聘现状及存在的问题-8
3.1 南京游道易网络科技有限公司简介-8
3.2 游道易网络科技有限公司员工招聘现状-8
3.3游道易网络科技有限公司员工招聘存在的问题-9
3.3.1企业缺乏长期的人力资源规划-9
3.3.2决策层领导对人才概念不清-9
3.3.3缺乏有针对性的招聘方法-9
3.3.4企业缺乏明确的招聘标准-10
3.3.5存在就业歧视现象-10
3.3.6人岗匹配度较差-10
3.3.7招聘到岗率较低-10
3.4游道易网络科技有限公司员工招聘存在问题的原因分析-11
3.4.1领导层对公司招聘现状缺乏认识-11
3.4.2决策层领导对人力资源管理缺乏系统认知-11
3.4.3公司对招聘重视不够-11
3.4.4企业高层个人喜好的影响-11
3.4.5企业价值观存在不合理成分-12
3.4.6公司本身在南京缺乏优势-12
第四章 游道易网络科技有限公司员工招聘的建议-13
4.1 制定好招聘前期的人力资源规划-13
4.2加强对决策层领导的管理培训，树立正确的用人观念-13
4.3选择合适的招聘途径-14
4.4 制定明确的招聘标准-14
4.5 增强企业的社会责任感-15
4.6结合企业实际做好工作分析-15
4.7注重企业形象和宣传招聘-15
结论-17
致谢-19
参考文献-20
