摘要:随着我国城市化进程的不断推进以及城市化结构的完善，新型城市综合体适应当下城建对土地的紧张需求，商业地产成为房地产发展的重点。从长期来看中国的商业地产具有很大的发展空间，其在提高城市品位、促进城市化、提高人民生活水平等方面具有明显效果。近年来万科、中粮、绿地等企业纷纷大举进军商业地产，包括国外一些著名的商业地产企业也进入我国商业地产领域，在这种迅猛的发展速度下它逐渐凸显出经营效率低下、管理运营水平落后等问题。其中，让商业地产企业难以回避的共同难题则是人才瓶颈。
人力资源招聘关系到企业的兴衰成败，这也是人力资源管理与开发的一项重要职能。因此，探究商业地产企业在员工招聘管理中的问题与对策，对于促进中国商业地行业的健康、持续发展具有重大现实意义。本文以无锡五洲国际有限公司为例（下文简称WZ），从员工招聘的相关概念和重要性出发，分析WZ公司在员工招聘中存在的问题与原因，运用招聘管理理论、企业内外环境理论以及企业生命周期理论对存在的问题提出解决对策，以促进我国商业地产在物业管理阶段的科学招聘。
关键词： 人力资源管理 员工招聘 商业地产 企业生命周期
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 研究目的与意义-2
1.2.1 研究目的-2
1.2.2 研究意义-2
1.3 研究思路与方法-3
1.4 国内外主要理论综述-3
1.4.1 国内主要理论综述-3
1.4.2 国外主要理论综述-4
第二章 WZ公司物业管理阶段员工招聘的现状及存在的问题-6
2.1 WZ公司简介-6
2.2 WZ公司物业管理阶段员工招聘的现状-7
2.3 WZ公司物业管理阶段员工招聘存在的问题-7
2.3.1 招聘准备阶段-8
2.3.2 招聘实施阶段-8
2.3.3 招聘评估阶段-10
第三章 WZ公司员工招聘存在问题的原因分析-11
3.1 受WZ企业发展阶段与内部环境的制约较强-11
3.2 WZ公司所处行业的政策、竞争形势不明朗-12
3.3 WZ企业对招聘的重要性认识不够-13
第四章 WZ公司员工招聘的对策-14
4.1 在理念上重视招聘-14
4.1.1 定期对招聘专员进行系统的培训-14
4.1.2 提升WZ公司各级管理者的人力资源管理能力-14
4.2 在工作分析的基础上制定招聘需求，完善招聘计划-15
4.3 侧重外部招聘，规范招聘程序-16
4.4 塑造企业文化，加强WZ公司的规范化管理-17
结 论-19
致 谢-20
参考文献-21
