摘要:在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节在企业中显得尤为重要。本文以亚振家具有限公司为例，从员工招聘的相关概念和重要性出发，分析亚振家具有限公司在员工招聘中存在的问题及原因，提出完善员工招聘机制建议。
关键词：招聘渠道;甄选技术;招聘评价
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摘要
Abstract
第一章绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-1
1.3研究思路、目的与意义-2
1.4研究方法-2
第二章亚振家具有限公司员工招聘的现状及存在的问题-3
2.1企业简介-3
2.2亚振家具招聘体系的现状分析.5
-2.3亚振家具有限公司员工招聘存在的问题6
2.3.1工作分析不规范导致用人部门对岗位定位不清晰.6
2.3.2人员和职位的匹配度低7
2.3.3面试准备不充分.7
2.3.4面试官不专业.8
2.3.5招聘评估简单随意.8
第三章亚振家具有限公司员工招聘存在问题的原因分析8
3.1招聘工作缺乏规划性8
3.2工作分析不到位9
3.3招聘渠道不合理9
3.4甄选技术的不科学性，素质测评体系过于简单.9
3.5用人部门参与度低，招聘协作性差10
3.6缺乏有效的招聘评价与完善的评估体系10
第四章亚振家具有限公司员工招聘对策.11
4.1对招聘岗位进行工作分析.11
4.2进行人职匹配12
4.3提前做好招聘准备13
4.4建立专业的面试官队伍14
4.5对招聘过程进行专业评估.14
结论16
致谢17
参考文献18
