目录
摘要
Abstract
一、 绪论-6
（一）研究背景及意义-6
（二）国内外研究现状-7
（三）研究内容及研究方法-9
（四）技术路线图-10
二、理论基础-11
（一）企业理论-11
（二）流程理论-11
（三）流程管理理论-12
（四）组织理论-13
（五）组织结构理论-13
三、研究创新论点-13
四、一汽乘用车案例分析-13
（一）一汽集团背景简介-13
（二）一汽乘用车现状-16
五、 结论与展望-24
（一）结论-24
（二）不足与展望-24
[参考文献]-25
摘 要:改革开放以来，经济全球化促进了生产力发展，信息技术逐渐融入生活，企业的外部环境发生了很大的变化，市场环境越来越具有不可预知性，与同类型的企业竞争越来越强烈，供给侧改革的提出以及推进，以“互联网+”为依托的新经济焕发新的生机，产品生命周期的缩短以及环境和生态保护带来的巨大压力，企业对这些外部因素的应变能力需要进而提高，所以从企业本体出发，首先分析流程化和组织结构的逻辑关系，然后将流程化概念融入组织结构设计之中，使企业的资源能够得到更有效的配置，增加应对外部环境变化风险的能力，同时将企业的战略规划引入流程管理，上上下下全面贯彻，使企业高层决策不再有决定性而是参考性，是企业可以更好更健康的发展。论文包括三个方面：首先是对过去一些学者关于企业流程优化，组织结构相关文章的一个综述和总结；其次是采用案例分析法对一汽集团的组织结构现状分析，通过前文涉及的方法和模型对流程优化和企业结构如何相协调加以探讨，在基于流程化的基础上提出意见和改进方法。论文的核心和关键是采用案例分析法，并尝试联系已有的理论和案例分析之后的结果回归到结论：流程化和组织结构并非单纯的决定和被决定的关系，而是相互影响。
关键词：流程优化 ；组织设计 ；流程设计
