摘要: 小微企业是家庭作坊式企业、个体工商户、小型企业、微型企业的统称，其概念是由我国著名经济学家郎咸平教授提出的。近年来，小微企业如雨后春笋般的诞生，但是由于缺乏成熟的理论体系加以引导，所以小微企业极容易产生财务管理问题陷入财务管理瓶颈。所谓财务管理瓶颈是指：企业日常财务管理活动中，受企业自身经济实力有限、财务人员少、财务管理制度落后、企业财务管理人员素质良莠不齐能力低下等诸多原因的影响导致的财务管理状况混乱，资金运转情况不理想，销量和利润停滞不前状态的财务管理问题“并发症”。
通过调研，查找到了陷入财务管理瓶颈问题的公司——辽宁高远精华商贸公司，该公司存在着管理模式落后，财务控制能力弱，投资能力弱，财务人员素质低下等一系列问题，陷入了财务管理瓶颈。本文通过案例公司的调研和分析旨在找到相应的对策来缓解和遏制小微企业的财务管理瓶颈问题。
关键词：小微企业；财务管理瓶颈；财务控制
目录
摘要
Abstract
1 选题的背景、意义5
1.1选题背景5
1.2选题意义5
2 财务管理瓶颈的含义及表现6
2.1 财务管理瓶颈的含义6
2.2 财务管理瓶颈的表现6
2.2.1.融资困难，经济效益下降6
2.2.2资金周转停滞，资金链断裂6
2.2.3 财务状况陷入混乱7
3 辽宁高远精华商贸公司案例分析8
3.1辽宁高远精华商贸有限公司简介及基本情况8
3.2公司出现财务管理瓶颈的原因9
3.2.1 财务控制能力弱，应收账款回收困难10
3.2.2 财务管理人员素质低下，财务制度落后10
3.2.3 产能过剩导致钢铁行业普遍效益低下10
3.2.4 对于大环境认知不足，投资方向错误10
4 相应的治理政策11
4.1 开拓属于自己的融资渠道11
4.2充分发挥企业自身财务机构的职能11
4.3更新财务观念，加强财务监督12
4.4改善企业财务管理模式12
4.5实现企业财务控制的规范统一12
结 论14
参 考 文 献15
致 谢16
