摘要:随着经济全球化进程的加快，以及我国对外交流的加深，许多国外企业纷纷来华经商，这就给本土企业带来了不小的市场压力。为了能提高本土企业的市场竞争力，就必须从生产源头入手对成本加以控制。本文以M制药公司为研究案例，结合M公司的实际情况对制药公司的生产成本控制的问题进行了深入研究。在本文中通过对全面成本控制的具体内涵介绍引出了M公司目前的成本构成情况以及发展现状，并就目前在成本控制中所存在的一些生产成本、期间费用及各环节的员工成本问题进行了探讨，为M公司的全面成本控制提出了一些可行性的意见，并且从个案中找出总体性的规律能够被行业内部的其他企业所应用。
关键词：全面成本控制；生产成本；期间费用；员工成本
目录
摘要
Abstract
1全面成本控制概述-1
1.1全面成本控制的概念-1
1.2全面成本控制的作用-2
2 M制药公司全面成本控制的现状分析-2
2.1 公司概况-2
2.2 公司全面成本控制的现状-3
3 M制药公司全面成本控制的存在问题-3
3.1 对采购流程控制不严谨-3
3.2 生产过程中高新技术运用较少-4
3.3 期间费用控制方面的问题-4
3.3.1 对管理费用的控制不够重视-4
3.3.2 对销售成本考虑不全面-4
3.3.3 商业汇票占用比值大，流动资金收回较少-5
3.4 各环节员工成本控制的问题-5
4 M制药公司全面成本控制的措施-5
4.1 全面成本控制的总体思路-5
4.2 优化采购流程，提高采购效率-6
4.3 运用科学的生产方法并提高产品质量-6
4.4 期间费用改进的具体措施-6
4.4.1 改变管理理念，控制管理成本-7
4.4.2 动态分析市场，完善销售人员考核制度-7
4.4.3 加强与客户的沟通交流-7
4.5 提高员工整体素质-8
结 论-9
参考文献-10
致 谢-11
