摘要:随着我国城市化进程的不断加大，物业管理行业呈现出一片朝气蓬勃的发展趋势。但是由于该行业属新兴行业，目前仍处于“成长期”，因此在企业管理方面缺乏可取的经验。本文结合在中海物业管理大连分公司的实际经历，对中海物业管理公司现有的成本管理进行研究分析,找出其存在的主要问题,例如人工成本分配不均、成本监控困难、日常开销费用较多等,分析出产生这些问题的原因,针对这些问题对中海物业大连分公司的成本管理进行改进。中海物业管理公司在成本管理中反映出来的问题，是国内物业管理企业发展中的共性问题，只有结合该行业特点，加大成本监控力度，才能实现企业价值最大化、提升企业竞争力的目标。
关键词：物业公司；成本管理；控制
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摘要
Abstract
1物业成本管理概述-1
1.1概念及内容-1
1.2物业成本管理的特点-1
1.2.1成本形成项目多-1
1.2.2成本发生面广-1
1.2.3成本监管难-2
1.3物业公司在成本管理过程中普遍存在的问题-2
1.3.1成本管理方法不正确-2
1.3.2成本管理主体负担重-2
1.3.3 项目分散，成本管理困难-3
2中海物业成本管理现状分析-4
2.1中海物业管理公司成本管理现状-4
2.1.1分项目核算-4
2.1.2日常开支管理-4
2.1.3设备维修管理-4
2.2成本管理方面存在的主要问题-5
2.2.1岗位配置不合理-5
2.2.2成本监控比较困难-5
2.2.3日常的开销不在意-5
2.2.4维修管理费用增加-6
3中海物业成本管理的改进措施-7
3.1设立成本管理目标与原则-7
3.2合理分配人工-7
3.3改进监控制度-8
3.4加强日常开销的管理-8
3.5加强维修费用控制-8
结 论-9
参 考 文 献-10
