摘要:并购是目前全球最为活跃的企业交易和产权变动方式，也是一项复杂的经济行为。并购活动可以使企业在短时间内实现资本扩张，从而提升自身的核心竞争力。随着经济全球化在全世界范围内的火速蔓延以及国际市场竞争的日趋激烈，企业为了自身的生存和发展，并购成了维护其市场竞争力的重要手段和措施。随经济全球化的热潮，制药行业也发生了大规模的并购行为，并产生了一批全球著名的制药企业。辉瑞制药也在一轮轮的并购中跻身著名制药企业的行列。近年来，中国经济发展强劲，通过并购的方式来进行规模扩张和延伸的企业也逐渐增多，制药行业也不例外。但是我国的资本市场尚不成熟，在并购过程中可能会发生一定的财务问题与财务风险。本文通过对辉瑞制药并购的动因、并购的影响、并购中的财务风险与风险控制进行分析，总结其对中国制药行业乃至各个行业的启示。
关键词：国际并购；财务指标分析；财务风险；风险控制
目录
摘要
Abstract
1企业并购概述-1
1.1 并购的概念与形式-1
1.2 并购的动因-2
1.2.1 避税因素-2
1.2.2 筹资因素-2
1.2.3 企业价值增值因素-2
1.2.4 投机因素-3
1.2.5 财务预期效应因素-3
1.2.6 利润因素-3
2辉瑞制药公司简况-4
2.1辉瑞制药公司简介-4
2.2辉瑞制药并购历史-4
3辉瑞制药并购案例分析-6
3.1辉瑞并购Hospira-6
3.1.1并购的原因-6
3.1.2并购的财务影响-6
3.2辉瑞并购艾尔建-8
3.2.1并购的原因-8
3.2.2并购的结果-9
3.3辉瑞并购案中的财务风险分析-9
3.3.1融资风险-9
3.3.2支付风险-9
3.3.3市场潜在风险-10
3.3.4法律风险-10
4 由辉瑞并购案引发的对企业财务风险控制的思考-11
4.1并购前期的风险控制-11
4.1.1正确选择目标企业-11
4.1.2分析目标公司的财务状况-11
4.1.3积极调研法律及政策-11
4.1.4谨慎选择融资方式与支付手段-11
4.2并购后期的风险控制-12
4.2.1做好财务人员整合工作-12
4.2.3健全财务组织机制-12
4.2.4控制并购整合成本-12
结 论-14
参 考 文 献-15
致 谢-16
