摘 要:当今社会科学技术不断进步，生产管理科学同样也是迅猛发展，随着企业生产规模的不断扩大，产品和生产技术日益复杂，消费者的需求不断变化等，都对企业的生产管理提出了更高要求。如何快速、高效地生产出市场所需产品成为企业生产管理的目标。生产系统是一家企业，尤其是制造业企业的核心部分，企业往往通过内部高效的生产系统形成其在行业里的竞争优势。一个高效的、稳定的生产系统，在很大程度上决定了一个企业的成败。生产系统的改进是运用科学的方法和手段对生产系统的基本单位、生产设施以及劳动的状态与过程进行分析及更加合理的配置。使其适应企业新的生产战略，形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。本文以无锡索尼电子股份有限公司为研究对象，分析其生产系统和管理方法，并对那些影响生产系统效率的地方进行改善。
关键词：生产系统；生产管理；分析；改善
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 论文主要研究问题、方法和思路-1
1.2.1 论文主要研究问题-1
1.2.2 研究方法-1
1.2.3 研究思路-2
第2章 生产系统理论概述-3
2.1 生产系统的基本概念-3
2.2 生产系统的特点-3
2.3 生产系统的类型-3
第3章 无锡索尼公司生产系统的现状-5
3.1 公司简介-5
3.2 索尼公司的系统简介-5
3.3 索尼公司生产系统存在问题及分析-5
第4章 生产系统的改善-7
4.1 工艺设计的改善-7
4.1.1 生产组织过程的改善-8
4.1.2 生产工序安排的改善-10
4.2 动作经济分析与改善-10
4.3 生产设施的改善-13
4.3.1 治具的改善-13
4.3.2 空间布置的改善-14
4.3.3 提高自动化水平-14
第5章 结论与展望-17
5.1 结论-17
5.2 不足之处及未来展望-17
参考文献-18
致 谢-19
