摘 要:生产是人类社会中最重要的活动之一。人们必须不断的进行生产才能满足不断膨胀的社会物质需求，从而推动社会进步。在当今，生产型企业竞争的焦点聚集在质量、成本、速度这几个关键词上，谁能用最低的成本、最快的速度生产出优质的产品，谁就能取得市场的先机。因此，研究生产型企业的生产管理，具有十分普遍的借鉴意义，是大多数企业需要关注和投入的。
本文以无锡KD公司为研究背景,运用工业工程的相关方法对企业进行剖析和探讨，从而对生产管理环节进行改进研究。研究主要包括三个方面：一是在标准工时方面，设置了正常时间，并将宽放率作为变量加入到生产计划系统中，有利于制定更符合企业生产实际的宽放率，从而确定标准工时；二是在生产线平衡方面，设置了更合理的节拍，调整了流水线，生产线的负荷率达到95%的较高水平。生产线效率有54.3%提升至95%，效果比较显著；三是在现场管理方面，针对企业目前的现场管理情况，提出了一些具体的6S管理实施标准和方法。
关键词：工业工程；生产管理； 改进研究
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1问题的提出-1
1.2 IE在国内外应用现状-1
1.3研究内容及方法-2
第2章 工业工程的相关理论-3
2.1工业工程的综述-3
2.1.1工业工程的概念-3
2.1.2工业工程的定义-3
2.2工业工程的基本方法-3
2.2.1工作研究-3
2.2.2方法研究-4
2.2.3作业测定-5
2.2.4 现场管理-5
2.3 小结-6
第3章 KD公司生产管理现状及存在问题-7
3.1公司产品概况及制造过程-7
3.1.1公司产品介绍-7
3.1.2增压器的产业发展-7
3.1.3涡轮增压器的制造过程-8
3.2 公司生产管理中存在的问题-8
3.3 小结-8
第4章 IE方法在KD公司生产管理中的应用-9
4.1作业测定-9
4.1.1方法选择-9
4.1.2测定过程-9
4.1.3 测定和计算结果及分析-10
4.2 生产线平衡-12
4.2.1 代表产品线上平衡分析-12
4.2.2 其他产品的平衡分析-15
4.3 现场管理-15
4.4 小结-16
第5章 结论与展望-17
5.1 结论-17
5.2 展望-17
参考文献-19
致谢-21
