摘 要:针对现阶段中国经济发展速度较快，发展过程中劳动密集型企业占了很大的比重。廉价的劳动力促使了国外很多同类型的企业纷纷进入中国，这给中国的经济发展提供了一定得促进，但是同时，由于国外企业对于生产效率的把握较中国国内企业来说具有很大的优势，给中国国内众多的生产加工型企业带来了一定的挑战。为此，研究一下工业工程这门科学的管理方式在中国现代企业中的应用就显得特别重要了。以纬创资通（昆山）有限公司的FA生产车间为研究对象，指出FA生产车间现场存在的问题并提出建议和改善对策。综合运用5S管理，现场管理、目视管理的管理方法，对于生产现场存在的人员素质较差、生产环境较脏、物品摆放较乱等问题进行改善，研究工业工程在企业生产过程中的应用，特别是精益生产方式 的引用和推广实行，是生产现场的人、机、料、法、环等各种因素得到改善，并对FA生产车间的精益生产前景进行观望。
关键词：精益生产；现场管理；5S；目视管理
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1纬创公司简介（Wistron Group）-1
1.2精益生产的概念和用途-1
1.3 中国现代企业的发展现状-2
1.4现代企业引用精益生产方式的必要性-2
第2章 精益生产的理论介绍-3
2.1精益生产的基本思想和实施手段-3
2.2.1 JIT生产方式的目标-4
2.2.2 JIT生产方式的基本手段-4
2.2.3 实现适时适量生产的具体手段-5
2.2 6σ质量管理方法-6
第3章 纬创公司生产过程中存在的问题-7
3.1生产现场的环境需要改善-7
3.2生产同步化水平不够-7
3.3过多的库存-8
3.4金字塔式的管理机构-9
第4章 针对纬创公司的问题的改善建议-11
4.1 彻底的5S-11
4.2生产同步化，缩短作业切换时间-11
4.3发挥人的主观能动性和积极性是重中之重-13
4.4用团队替代金字塔的层级组织-13
4.5实施准时采购与准时物流（Just-In-Time）-14
4.6对员工的高度信任与关怀-14
4.7组织间的关系转变为合作与协同-14
4.8精益的企业文化-14
4.9改造好精益制造环境中的信息系统-15
第5章 结论与展望-17
5.1结论-17
5.2 不足之处与展望-17
参考文献-19
致 谢-21
