摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下，企业如何根据供应链管理的相关理论与方法，选择和评估战略性合作关系的供应商，以提升自身的核心竞争力，赢得市场优势，一直是现代企业一直关注的一个重要问题。
本文首先对供应链管理和供应商选择理论进行阐述和总结，其次分析了常州百兴集团供应商选择的现状和存在的问题，基于供应链对百兴集团的供应商进行分类，然后利用层次分析法分析，选出最佳供应商，最后制定了百兴集团供应商选择的评价机制。
研究认为，常州百兴集团应该广泛收集供应商信息，建立优秀选择的采购资源网；同时建立科学有效的供应商评价体系；按照合理的途径确定供应商；加强供应商的产品质量与服务质量，评选出最适合企业发展的供应商。
关键词 百兴集团；供应链；供应商选择；层次分析法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国内研究现状-2
1.2.2 国外研究现状-3
1.3 本文的研究内容及方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-5
2 供应链环境下的供应商管理理论概述-6
2.1供应链管理理论概述-6
2.2 传统环境和供应链管理环境下的供应商关系比较-7
2.3 供应链环境下影响供应商选择的因素-8
3 百兴集团供应商的开发及现状-9
3.1 百兴集团的简介-9
3.2 百兴集团供应商的选择现状-9
3.3 百兴集团供应商选择存在的问题-10
4 供应链环境下百兴集团供应商的选择-12
4.1百兴集团供应商选择的总体思路-12
4.2 基于供应链环境对百兴集团供应商进行分类-12
4.3 基于供应链建立百兴集团供应商选择评价指标体系-13
4.3.1技术能力因素-14
4.3.2合作标准因素-14
4.3.3 兼容性因素-15
4.3.4 生产经营管理能力因素-15
4.3 百兴集团供应商的选择模型的构建方法-16
4.4基于层次分析法的百兴集团供应商选择-19
结论-23
致谢-24
参考文献-25
