摘要:新疆阿尔曼实业有限公司是我国势力较强的民营企业之一。她经过近10多年的发展过程中为新疆维吾尔自治区经济建设和发展少数民族经济做出了一份贡献。本文通过对阿尔曼实业有限责任公司外部环境因素以及内部环境因素的分析研究，同时从中分析出其中发展的过程以及存在的问题并提出对应的策略，让企业自我完善，使其更好的发展。
本文作者通过搜集相关资料，分析，结合公司面临的各种环境，发展趋势，分析制定出了适合企业发展的战略。同时对企业存在的问题提出了解决方案。
关键词：人力资源管理；工作绩效；薪酬管理
目录
摘要
Abstract
1新疆阿尔曼实业有限公司发展现状-1
1.1阿尔曼实业有限公司简介-1
1.2阿尔曼实业有限公司愿景-1
1.3阿尔曼实业有限公司发展理念-2
1.4阿尔曼实业有限公司远景-2
1.5阿尔曼实业有限公司发展现状-2
2新疆阿尔曼实业有限公司人力资源现状-4
3新疆阿尔曼实业有限公司加强人力资源管理的必要性-5
3.1人力资源管理的一般作用-5
3.2阿尔曼公司经营范围和员工规模不断扩大-5
3.3加强人力资源管理有利于提高员工的绩效-5
3.4加强人力资源管理有利于提高企业竞争力-6
3.5加强人力资源管理有助于建立和加强企业文化建设-6
4新疆阿尔曼实业有限公司人力资源管理存在的问题及对策-7
4.1阿尔曼实业有限公司人力资源管理存在的问题-7
4.1.1缺乏科学的人力资源管理-7
4.1.2人才机制有待进一步完善和规范，合理控制人员流动-7
4.1.3人力资源管理机制不健全，人员不到位-7
4.1.4人力资本投资不足-8
4.1.5激励效果不佳，缺乏有效的长期激励机制-8
4.2阿尔曼实业有限公司人力资源管理对策-9
4.2.1树立“以人为本”和“人才是第一资源”的概念-9
4.2.2构建一个完整的人力资源制度，充分发挥人力资源管理的作用-9
4.2.3建立人才引进机制，树立人才储备意识-9
4.2.4建立科学的绩效考核体系-9
4.2.5建立科学的激励机制-10
结 论-11
参 考 文 献-12
致 谢-13
