摘要:本文通过运用现代企业战略管理的理论和方法，探索研究云南滇红集团茶叶产业现状以及发展对策，利用SWOT分析法，分析云南滇红集团目前的优势及存在的问题,并给出参考建议,希望能为云南滇红集团在未来的发展战略中提供一些帮助，同时也为我国其他类似的企业发展提供参考。第一节：阐述了云南滇红集团的茶叶产业发展现状和趋势，并且对其发展特征进行分析。第二节：利用SWOT分析法,对云南滇红集团茶叶产业发展现状进行分析，分析其内部所具有的优势和劣势,外部所面临的威胁。第三节：通过SWOT分析，总结出云南滇红集团目前所存在的问题。第四节：针对云南滇红集团所存在的问题，提出相应的建议，为云南滇红在未来的发展战略提供参考。
关键词：SWOT分析；茶叶产业；茶叶生产效率
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摘要
Abstract
1 滇红集团茶叶产业的发展现状和特征.-1
1.1 滇红集团茶叶产业概况-1
1.1.1 滇红集团茶叶产业发展历程-1
1.1.2 滇红集团茶叶产业生产结构-1
1.2 滇红集团茶叶产业发展特征-2
1.2.1 茶叶产值不段提升-2
1.2.2 产业竞争能力不断增强-3
1.2.3 品牌效益与知名度日益提升-3
2 滇红集团茶叶产业发展的SOWT分析-4
2.1 优势分析（Strengths）-4
2.1.1 区域优势-4
2.1.2 品牌优势-4
2.2 劣势分析（Weaknesses）-5
2.2.1 产业用工紧缺-5
2.2.2 生产效率有待提高-5
2.3 威胁分析（Threats）-6
2.3.1 “茶”消费观念发生变化-6
2.3.2 茶叶产业发展迅速-7
2.4 机会分析（Opportunity）-7
2.4.1 茶叶市场前景较好-7
2.4.2 政府支持产业力度加大-8
3 滇红集团茶叶产业发展问题总结-9
3.1 季节性劳动力缺口过大-9
3.2 茶园基地生产效率低-9
3.3 市场竞争加剧-9
3.4 品牌影响力不大-9
4云南滇红集团茶叶产业未来发展建议-10
4.1 引进外县劳动力弥补劳动缺口-10
4.2 强化茶叶基地的建设提高茶叶生产效率-10
4.3 茶文化融入品牌-10
4.4 继续加强品牌推广-10
结 语-12
参 考 文 献-13
致 谢-14
