摘要：近年来中国手机行业蓬勃发展，国内手机品牌逐渐摆脱了国外品牌的压制，研究其发展的策略尤为关键。本文以中国手机通讯行业标杆企业VIVO公司为例，从理论和实践上研究了VIVO公司如何通过商业模式的创新提升核心竞争力的问题，并提出手机企业提升核心竞争力的相关对策及建议。最后，本文得出以下结论：当前推进商业模式变革是提升企业核心竞争力的主要动力，企业通过商业模式创新和提升企业核心竞争力能取得更好的增长绩效。
关键词：商业模式;核心竞争力;创新;手机行业;VIVO
目录
摘要
Abstract
一、引言- 2
二、商业模式创新与核心竞争力理论框架-2
（一）核心竞争力的一般理论回顾-2
（二）商业模式创新的一般理论回顾-3
（三）手机企业商业模式创新提升企业核心竞争力机理-4
三、手机企业商业模式创新与核心竞争力互动发展-5
（一）2004年-2010年发展阶段-5
（二）2010年-2017年发展阶段-7
四、VIVO公司商业模式创新的案例分析-8
（一）VIVO企业的发展状况-8
（二）VIVO公司提升核心竞争力的商业模式创新策略-9
1.成本控制模式创新-9
2.研发管理模式创新-10
3.市场运营管理模式创新-11
4.品牌价值推广模式创新-13
五、手机企业提升核心竞争力的商业模式创新对策-14
（一）通过技术创新，提升企业软实力-14
（二）通过广告宣传，提升品牌价值-15
（三）整合线上、线下渠道资源-15
（四）人才促进企业核心竞争力提升-16
六、总结-16
参考文献-18
