摘要：近年来，随着政府对于创业的支持度越来越高，越来越多的创业公司如雨后春笋般成立发展起来。这对于扩大就业、增加居民收入以及促进社会公平具有良好的作用。但创业企业在员工管理方面相对于中大型企业还是有不及之处的，这导致创业企业在市场竞争中略占下风。员工管理从组织发展的角度来看，是实现人与事的最佳配合，是保证组织目标顺利完成的重要手段。同时它也能够满足组织内部各模块的需求，留住并激励优秀人才为企业创造价值。本文以初创期企业员工管理为对象，在理论回顾的基础上强调了加强员工管理对初创期企业的重要性，并进一步分析初创期员工管理现状与存在的问题，将理论与实际结合，以期能够为创业企业的员工管理机制的发展与完善给出合适的建议。
关键词：初创期企业 员工管理 员工发展 制度的发展和完善
目录
摘要
Abstract
绪论1
一、加强初创期企业员工管理的重要性1
(一)加强初创期企业的员工管理有利于缓和员工与企业之间的冲突2
(二)加强初创期企业的员工管理有利于提高企业员工的绩效.2
(三)加强初创期企业的员工管理有利于企业的成长和壮大3
(四)加强初创期企业的员工管理有利于培养员工对企业的忠诚度4
二、我国初创期企业员工管理的现实状况4
三、初创期企业员工管理方面存在的主要问题及原因分析6
(一)初创期企业员工管理方面存在的主要问题6
(二)存在主要问题的原因分析7
四、加强初创期企业员工管理的对策建议9
(一)企业需要提高对员工管理的重视程度9
(二)提高员工与工作岗位的匹配度9
(三)建立有效的员工激励制度10
(四)建立并不断完善薪酬制度11
(五)企业需要加大员工的培训力度11
五、结论13
参考文献14
