摘要：二十一世纪企业之间的竞争日益激烈，提高员工的积极情绪可以提升工作效率从而提高企业的绩效，推动企业快速的发展。本文以华为公司为例，运用案例研究法、文献研究法和员工访谈法，通过分析华为公司的股票激励制度、薪酬制度和员工培训体系，对我国企业员工积极情绪提升路径进行研究。研究发现企业可以通过建立良好的员工激励制度，从战略和员工的角度制定公平的薪酬制度，建立优秀的员工培训系统和轮岗制度来提升员工积极情绪。本研究分析得出的理论和成果，不仅为我国企业在提升员工积极情绪上提供一定的帮助，而且为学术界深入的研究提供理论上的贡献。
关键词：积极情绪 激励制度 薪酬制度 员工培训
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
（一）研究背景-1
（二）研究意义-1
二、理论基础与文献综述-2
（一）国内外文献综述-2
（二）理论基础-5
（三）研究述评-5
三、研究设计-6
（一）研究方法与思路-6
（二）研究对象-7
（三）数据收集-7
四、案例研究——华为科技有限公司-7
（一）公司介绍-7
（二）案例分析-8
五、结论-12
（一）研究结论-12
（二）理论意义-13
（三）研究启示-13
（四）研究不足-14
参考文献-15
