摘要:低碳经济决定了人力资源管理必须贯彻绿色管理理念，体现员工的绿色绩效和企业的绿色效益。本文首先介绍了可持续管理理论和绿色人力资源管理，分析了顺丰的行业竞争情况，并基于五力模型和SWOT分析方法对顺丰人力资源管理的内、外环境进行了深入剖析；构建了顺丰绿色人力资源管理的发展战略，并从人员招聘、培训、规划和薪酬管理方面设计了绿色人力资源管理体系。论文最后提出了顺丰实现绿色人力资源管理的途径。
关键词: 企业文化 可持续 人力资源
目录
摘要
Abstract
绪论-4
一、相关理论-5
（一）企业文化与绿色人力资源.-5
（二）可持续管理理论-6
（三）绿色人力资源管理-6
二、顺丰人力资源环境分析-6
（一）顺丰人力资源行业竞争情况分析-6
（二）顺丰人力资源外部环境分析-7
（三）顺丰人力资源内部环境分析-8
（四）顺丰波特五力模型分析-8
（五）顺丰人力资源SWOT分析-9
三、顺丰绿色人力资源发展的战略构建-10
（一）快递行业人力资源管理存在的问题-10
（二）顺丰战略使命-11
（三）顺丰绿色人力资源战略开发-12
四、顺丰绿色人力资源管理的实施-12
（一）人员招聘-13
（二）人员培训-13
（三）人力资源规划-13
（四）薪酬管理-14
五、顺丰实现绿色人力资源管理的途径-14
（一）做好顺丰企业员工职业生涯规划-14
（二）做好绿色人力资源管理中的人员配置-14
（三）绿色人力资源管理绩效管理-15
参考文献-17
