摘要：作为组织行为学领域的一个重要研究主题,组织承诺从不同方面影响着员工的工作态度和行为,对组织的生存和发展有着极为重要的作用。新就业大学生作为企业发展的新生力量，其组织承诺的高低是企业能否获取竞争优势的关键。本文在现有的理论研究基础上，以苏宁“1200工程”员工为研究对象，调查了其组织承诺现状，并分析了组织承诺的影响因素，提出了人力资源管理优化方案，最后针对新就业大学生提出相关建议，希望能有效提升其组织承诺水平，促进企业人力资源队伍更快更好地发展。
关键词：1200工程 组织承诺 新就业大学毕业生
目录
摘要
Abstract
一、引言- 1
二、文献综述-1
（一）组织承诺的概念-2
（二）组织承诺的影响因素 -3
（三）组织承诺的测量 -4
三、“1200工程”员工组织承诺现状调查与分析-4
（一）“1200工程”概况-4
（二）员工组织承诺现状调查-5
（三）员工组织承诺的影响因素分析-6
四、基于组织承诺的“1200工程”人力资源管理优化方案-9
（一）“1200工程”的员工招聘体系-9
（二）“1200工程”的薪酬管理制度-10
（三）“1200工程”的人员培养计划-10
五、提升新就业大学毕业生组织承诺水平的对策-11
（一）创造和谐的人际环境，提高感情承诺-11
（二）营造良好的发展空间，提高理想承诺-11
（三）构建科学的薪酬体系，提高经济承诺-12
（四）加强职业道德规范，提高规范承诺-12
（五）保持适当的流动率，提高机会承诺-13
六、结束语-13
参考文献-14
附录-16
