摘要：21世纪出现了很多新的名词，从开始的电子商务，到后来的互联网加，再到共享经济、人工智能等等。这些新经济形态让人们的生活发生了翻天覆地的改变，对零售行业亦是如此。电子商务对零售行业的冲击是大家有目共睹的，冲击意味着挑战同时也是机遇，当市场份额处于稳定饱和状态时，外力可以让市场的稳定状态被打乱而进行重新分配，在这个过程中，如何才能分配到最大的市场份额呢？而作为零售行业一员的永辉是如何在冲击下生存发展的呢？本文主要以永辉超市为例对零售行业的市场形态进行分析,研究它面对市场新经济形态冲击下的发展战略。
本文在对企业发展战略的相关理论、工具和模型梳理的基础上，通过分析永辉超市的内外部环境，企业优势、劣势以及核心竞争力，提出永辉超市应该采取的发展战略以及相应的措施，相关研究结论希望对同行业的其他集团企业提供借鉴参考意义。
关键词：永辉超市 零售 发展战略
目录
摘要
Abstract
绪论-1
(一)-研究背景及问题的提出-1
(二)-研究内容和拟解决的关键问题-1
(三)-研究方法-1
一、-国内外研究现状-2
(一)-国外研究现状-2
(二)-国内研究现状-4
二、-永辉超市外部环境分析-5
(一)-永辉超市外部宏观环境 PEST 分析-5
(二)-主营产业竞争环境分析-7
三、-永辉超市内部环境分析-9
(一)-永辉超市的基本状况分析-9
四、-永辉超市发展战略选择-16
(一)-战略选择分析-16
(二)-永辉超市总体的战略的选择与制定-18
五、-永辉超市发展战略实施-20
(一)-升华企业文化以及完善治理措施-20
(二)-抓住跟腾讯、京东等企业联盟的机会，向智能零售进军-20
(三)-横向一体化发展，扩大生鲜市场份额-21
(四)-合理制定投融资计划，优化资本结构-21
(五)-多样化发展，形成新的竞争优势-22
六、-结论与展望-22
(一)-主要结论-22
(二)-研究局限与展望-22
参考文献-24
致 谢-25
