摘 要：随着我国加入WTO以及经济全球化的影响逐渐增强，企业之间的竞争日益激烈，而国有企业作为一种特殊的企业形式，迫切需要解决的问题就是如何调动经营者的积极性。企业经营者作为市场经济的灵魂人物，领导着我国国有企业改革与发展，带动现代经济的增长，因此，国有企业经营者的激励问题越来越受到各方面的重视，多种激励方式的探索也正在进行。
本文通过对国内外现有的激励理论的总结和对比，研究各种激励理论在我国国有企业中的可行性，并结合大学所学的管理学知识，研究我国现有的国有企业经营者激励机制，去其糟粕取其精华，并结合我国国有企业的经营现状以及管理中存在的问题，发现我国国有企业现有的激励机制在制定以及实施过程中的缺陷与不足，如激励机制不健全，激励形式单一等。所以我们要结合国有企业的实际，建立物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合的系统的激励机制，以此来调动经营者的积极性，鼓励经营者不断创新，进而提高国有企业的经济效益和综合竞争力。
关键词：国有企业；经营者；激励机制
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的和意义-1
1.3 国内外研究现状-1
1.3.1 国外研究现状-1
1.3.2 国内研究现状-2
第2章 我国国企经营者面临的各种问题-5
2.1 国企经营者的尴尬处境-5
2.2 我国国有企业经营者管理中存在的问题-6
第3章 经营者激励机制的意义及现有激励机制存在的问题-7
3.1 国有企业经营者激励机制的特殊意义-7
3.1.1 国有企业经营者在企业运营中的作用和价值-7
3.1.2 国有企业经营者激励机制的特殊意义-7
3.2 我国国有企业现有激励机制存在的问题-8
3.2.1 激励机制在制定上存在的问题-8
3.2.2 我国现有激励机制存在的问题-8
第4章 健全国有企业经营者激励机制的对策和建议-11
4.1 国有企业经营者的激励机制-11
4.2 健全国有企业经营者激励机制的对策-12
第5章 结论与展望-15
5.1 结论-15
5.2 不足之处及未来展望-15
参考文献-17
致 谢-19
