摘 要：在快速发展的今天，跨国公司作为在经济全球化大背景下的微观基础，具有愈来愈重要的影响力。随着国际市场的不断开放，跨国公司大量出现并不断发展，以降低成本、获取利润为主要目的的跨国公司充分利用当地的资源，实施适合的本土化战略。如何更好地融入当地社会，愈多愈的跨国公司认识到实行本土化战略是解决这一矛盾的最佳方式。在“全球化思考，本土化行动”思想的指引下，制定了一系列战略措施，并且取得了卓越的成效。我国的跨国公司的发展是伴随着改革开放才开始的，相对起步较晚。虽然经过这些年的发展，中国跨国公司的规模和水平已经取得长足的进步。但总体来说，中国企业的跨国化经营依然存在着明显的不足。因此研究国外跨国企业本土化经营的优秀经验，为我国企业的跨国经营提供有价值的建议成为我国经济领域的一大重要课题。本文从跨国公司本土化战略的主要内容、跨国公司实施本土化战略的原因等方面以及结合具体案例阐述跨国公司本土化的策略及其重要意义，并为我国跨国公司的本土化经营提供有一定参考价值的建议。
关键词：跨国公司；本土化问题；经营战略
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
第2章 跨国公司概述-3
2.1 跨国公司的含义-3
2.2 跨国公司的构成-3
2.3 跨国公司的分类-3
2.3.1 按经营项目分类-4
2.3.2 按公司决策中心分类-4
2.3.3 按公司内部经营结构分类-4
第3章 国外跨国公司本土化经营-5
3.1 本土化经营的含义-5
3.2 国外跨国公司本土化经营的现状简介-5
3.3 国外跨国公司本土化经营的主要策略-5
3.3.1 生产制造本土化-5
3.3.2 产品品牌本土化-6
3.3.3 人才本土化-6
3.3.4 资本运作本土化-6
3.3.5 营销方式本土化-7
3.3.6 企业文化本土化-7
第4章 我国跨国企业的本土化经营-9
4.1 我国跨国公司的发展概况-9
4.2 我国企业实行本土化战略的动因-10
4.2.1 在当地树立企业形象-10
4.2.2 融入并迅速占领当地市场-10
4.2.3 发挥本土化优势，降低成本-10
4.2.4 降低经营风险-10
4.2.5 履行对当地政府的承诺-10
4.3 对我国跨国公司本土化经营的相关建议-10
4.3.1建立现代企业制度，明晰产权关系-10
4.3.2进行人事管理制度改革-11
4.3.3努力实现海外上市，推进资本运作本土化-11
4.3.4进行产品制造的创新，实现产品本土化-11
4.3.5增强技术优势，努力实现研发本土化-12
4.3.6与东道国文化积极融合，实现营销本土化-12
第5章 结论与展望-13
5.1 结论-13
5.2 不足之处及未来展望-13
参考文献-14
致 谢-15
