摘要：“水务一体化”是打破城乡之间、地区之间等水管理界限，建立城市和农村、水源和供水、治污和回用一体化管理的重要手段，旨在促进有限的水资源的合理开发、高效利用和综合管理等。供水一体化若想赢得持续的核心竞争力,必须重视人力资源的合理配置，突破传统思维的局限。目前集团公司主导的“水务一体化”是企业高层和社会非常关注的热点问题，也是政府投资规划中一个不可忽视的重要方面。本文基于台州市大力推进水务一体化的大背景下，查阅了大量关于水务一体化、人力资源、组织成本和组织绩效等相关文献和理论;并且分析了国内外主要水务模式,指出各种模式的异同点；还介绍了集团公司人力资源配置的概况，指出在水务一体化背景下组织资源面临的问题;根据相关文献和理论提出本文的研究框架、研究变量、研究假设以及数据分析方法；采用EXCEL软件和SPSS17.0软件对水务企业样本各变量进行描述性统计分析和相关分析，来研究水务企业组织资源和组织绩效之间的关系；通过对数据进行相关实证分析,得出结论，从而根据研究结果为水务企业管理者提供意见和建议。
关键词：水务一体化；组织资源；组织成本；组织绩效
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的-1
1.3研究意义-2
1.3.1理论意义-2
1.3.2实践意义-2
1.4研究的主要内容-2
1.5研究的方法-3
2 国内外相关文献综述-3
2.1水务一体化相关理论-3
2.1.1水务概念-3
2.1.2水务一体化模式-4
2.1.3水务管理现状-4
2.1.4水务一体化的优越性及对策-5
2.2人力资源相关理论-5
2.2.1人力资源四大特点-5
2.2.2人力资源配置的形式-5
2.2.3人力资源开发战略作用的研究-6
2.2.4人力资源配置评价模型的建立-6
2.3组织成本相关理论-6
2.3.1组织成本的特点-6
2.3.2降低企业组织成本研究-7
2.4组织绩效相关理论-7
2.4.1企业组织绩效的衡量指标体系-7
2.4.2组织绩效的影响因素-7
2.4.3战略人力资源管理对企业绩效的影响研究-7
2.5文献评述-8
3 集团公司概述-8
4 国内外模式分析-10
5 研究设计-11
5.1研究目的-11
5.2研究框架-11
5.3研究变量-12
5.3.1组织资源变量-12
5.3.2组织绩效变量-12
5.3.3组织成本变量-13
5.4研究假设-13
5.4.1水务企业组织资源与组织成本各维度-13
5.4.2水务企业组织成本与组织绩效各维度-14
5.4.3水务企业组织资源与组织绩效各维度-14
5.5研究对象-15
5.6研究分析方法-15
6 实证研究分析-15
6.1研究变量的描述性统计分析-16
6.2组织资源与组织成本的相关分析-16
6.3组织成本与组织绩效的相关分析-18
6.4组织资源与组织绩效的相关分析-18
6.5回归分析-20
7 研究结论及论文的自我评价-21
7.1研究结论-21
7.2论文的自我评价-21
8 对企业的建议-21
8.1加大人才引进力度-22
8.2完善员工培训体系-22
8.3提高企业员工素质-22
参考文献-24
附录A 十家水务上市公司组织资源分析-26
附录B 十家水务上市公司组织成本和绩效分析-27
致 谢-28
